본인이 존경하는 경영인의 모습을 구체적 사례를 들어 분석 제시하고 비영리기간에 적절하다고 판단되는 경영인의 이상적 모델을 관리자와 리더의 관점에서 제시

소개글

본인이 존경하는 경영인의 모습을 구체적 사례를 들어 분석 제시하고 비영리기간에 적절하다고 판단되는 경영인의 이상적 모델을 관리자와 리더의 관점에서 제시에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
　1. 본인이 존경하는 경영인의 모습리더십의 개념
　2. 비영리기관에 적절하다고 판단되는 이상적 모델
　　1) 리더의 관점에서 본 비영리기관에 적절한 경영인
　　2) 관리자의 관점에서 본 비영리기관에 적절한 경영인
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

본문내용

장에 기여할 수 있도록 하여야 한다. 이러한 의사소통의 과정은 민주적인 형식으로 진행되고 실제 정책의 결정에 대한 안건이 부서원들에게까지 공유되어 경영자의 기본적인 소양 및 관점과 합의하는 과정이 이루어져야 한다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 본인이 존경하는 경영인의 모습을 구체적인 사례와 함께 분석하고 비영리기관에 적절하다고 판단되는 경영인의 이상적 모델을 관리자와 리더의 관점에서 제시하여 보았다. 리더나 관리자는 특정조직이나 집단의 목표를 달성하기 위하여 다른 구성원들에게 영향을 미치는 사람이고, 리더십은 공동의 목표를 달성하기 위하여 한 조직에 무엇을 해야 하고, 어떻게 하는 것이 효과적인가를 심어주는 것을 말하며, 이러게 정립된 문화가 조직구성원들에게 영향을 미치는 과정이라 할 수 있다.
Ⅳ 참고문헌
- 류병곤, “조직구조와 조직문화가 변혁적/거래적리더십과 조직유효성 관계에 미치는 조절효과연구”, 단국대, 2011
- 김찬우, “리더십, 조직문화, 조직효과성과의 관계 연구”, 성균관대, 2011
- 이상도, “비영리기관으로서 판암사회복지관의 조직분석”, 성공회대, 2003
- 조현순, “비영리조직 기관장의 역량강화에 관한 연구”, 가야대, 2008

키워드

경영인,   비영리기관,   이상적 경영인,   구체적 사례