|
경영인의 모습을 구체적인 사례와 함께 분석하고 비영리기관에 적절하다고 판단되는 경영인의 이상적 모델을 관리자와 리더의 관점에서 제시하여 보았다. 리더나 관리자는 특정조직이나 집단의 목표를 달성하기 위하여 다른 구성원들에게
|
|
|
경영인이 필요한 것이며, 이상적인 경영인 모델만이 비영리 기관을 영리 기관과 차별되게 만드는 요소라고 생각한다.
▶ 참고 문헌
조희금 저, 공공가정경영, 신정, 2009년
피터 드러커 저, 현영하 역, 비영리단체의 경영, 한국경제신문사, 1995
|
|
|
경영인들이 가장 큰 단점으로 지적했던 문제 역시 바로 ‘신뢰성’이라는 점에서 역설적인 측면이 있다. 하지만 이상적이라고 생각되는 여성상 사례로 소개하는 대홍코스텍㈜의 진덕수 회장은 회사 제품만큼 단단한 신뢰를 쌓아가는 게 목
|
|
|
경영인)의 기본자세(기본마음가짐)
Ⅵ. 보호관찰관의 기본자세(기본마음가짐)
1. 케이스워커(Case Worker)로서의 능력
2. 그룹워커(Group Worker)로서의 능력
3. 지역사회 조직 구성자(Community Organizer)로서의 능력
4. 슈퍼바이져(Supervisor)로서의 능
|
|
|
이상적인 구조를 만들어야 하겠다. 사외이사제도의 본 목적을 잊지 않고, 경영진은 사외이사 추천함에 자기 사람만 앉히지 말고 중립적인 관점에서 바라볼 수 있는 인사들을 초청해서 중요한 의사결정에 참여하게 하여 경영성과를 최대한 이
|
|
 |
경영인은 경영인으로서의 자질을 갖추지 못했을 뿐만 아니라 도덕성마저 결여된 것처럼 보였습니다. 제가 만약 그 회사의 경영인이라면 저는 그런 경영을 하지 않았을 것 같습니다. 제가 생각하는 이상적인 경영인이란 먼 미래까지 생각하며
|
|
 |
경영인에게 요구되는 원만한 대인관계를 넓히고 싶습니다. 방학을 이용해서는 농촌봉사활동을 하며 영농 합리화를 위해 경영혁신을 꾀하는 농부들을 직접 보고 배울 것입니다.
고학년 때는 본격적으로 경영 정보 시스템, 인사 재무 관리, 마
|
|
 |
이상적인 형태의 기업이라고 생각되기 때문입니다. 전문적인 교육을 받고 실전에서 경험을 쌓으면서 저만의 경영 모델을 만들 것입니다. 경험이 어느 정도 쌓이고 경제적 자립 능력이 생기면, 그것을 바탕으로 저만의 회사를 설립할 것입니
|
|
 |
경영인이 되어야 한다. 기업이라는 꽃은 홀로 피지 못한다. 어느 한 기업만이 아니라 관련기업과 더불어 기업의 무리가 통째로 일어서야 된다. 모든 경영자들이 창조적인 정신을 가지고 기업이 하는 여러 방면의 일을 혁신해 나가야 하겠다.
|
|
메뉴펼치기
