목차
Ⅰ혁신은 왜 어려운가
1.혁신에 대한 통념
2.혁신은 우리 곁에 있다
3.혁신의 주인공은 누구인가?
Ⅱ혁신을 이끈 리더십
1.CEO 리더십
2.팀장 리더십
3.비공식 리더십
4.공유 리더십
Ⅲ통합리더십
1.통합 리더십의 발견
2.혁신 가능성을 높이는 통합 리더십
1.혁신에 대한 통념
2.혁신은 우리 곁에 있다
3.혁신의 주인공은 누구인가?
Ⅱ혁신을 이끈 리더십
1.CEO 리더십
2.팀장 리더십
3.비공식 리더십
4.공유 리더십
Ⅲ통합리더십
1.통합 리더십의 발견
2.혁신 가능성을 높이는 통합 리더십
본문내용
Ⅰ혁신은 왜 어려운가
1.혁신에 대한 통념
우리나라처럼 부존자원이 부족한 경우에는 나라 전체를 살리는 데 혁신은 정말 중요한 요소이다. 혁신제품 개발에 성공한 기업은 시장에서 유리한 위치를 점하게 되고 새로운 시장으로 진입할 기회도 얻는다. 한번 혁신을 이루게 되면 낮은 가능성과 높은 위험에도 불구하고 다른 혁신 제품을 추구하게 된다. 하지만 각 기업과 국가 전체가 바라고 있는 혁신이지만 그것은 우리와 가깝게 느껴지지 않는다.
혁신제품과 가깝게 느껴지지 않는 것에는 두 가지 이유가 있다. 첫 번째로 우리나라에서는 아이팟이나 워크맨처럼 대중적 인기를 누리면서 사람들에게 강렬한 인상을 줄 혁신제품이 나오지 않았다.
1.혁신에 대한 통념
우리나라처럼 부존자원이 부족한 경우에는 나라 전체를 살리는 데 혁신은 정말 중요한 요소이다. 혁신제품 개발에 성공한 기업은 시장에서 유리한 위치를 점하게 되고 새로운 시장으로 진입할 기회도 얻는다. 한번 혁신을 이루게 되면 낮은 가능성과 높은 위험에도 불구하고 다른 혁신 제품을 추구하게 된다. 하지만 각 기업과 국가 전체가 바라고 있는 혁신이지만 그것은 우리와 가깝게 느껴지지 않는다.
혁신제품과 가깝게 느껴지지 않는 것에는 두 가지 이유가 있다. 첫 번째로 우리나라에서는 아이팟이나 워크맨처럼 대중적 인기를 누리면서 사람들에게 강렬한 인상을 줄 혁신제품이 나오지 않았다.
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