SCM 理解(이해)

본문내용

SCM 理解




SCM 歷史
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● 80年代 美國에서 生成되어 發展되어 온 槪念

● 槪念 변천
　▪ ECR (Efficient Consumer Response)
　▪ QR (Quick Response)
　▪ CRP (Continuous Replenishment Program)
　▪ CAO (Computer Assisted Ordering)
　▪ CFAR (Collaborative Forecast & Replenishment)
　▪ CPFR (Collaborative Planning Forecasting & Replenishment

● 생산관리에서 공급망 관리로 개념 확장
　▪ Multiple Plant & Sales Branch
　▪ Supply Chain 포트폴리오의 복잡도 증가




SCM 重要性
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Why SCM - 왜 供給사슬 管理가 重要한가?

● 企業은 經營環境 전반에서 모두 卓越할 수 가 없음
　▪ 成功하는 企業은 프로세스상에서 他社와 差別性을 두어 한 分野에서는
　　確實한 優位를 점할 必要性이 점증하는 一時的 優位 競爭時代 突入
　SCM은 顧客價値 達成 手段 중의 하나이며
　　顧客 價値를 통해 企業 目標를 達成할 수 있도록 하는 經營 技法임

● 월마트 : EDLP , 잘 알려진 브랜드　- 가격 우위 전략
● 나이키 : 브랜드 인지도, 제품　- 경험을 최우선
● 맥도날드 : 매장 접근성, 서비스　 - 어디서나 가까이
● Dell : 낮은 가격, 정보 접근성　- 구매가능성, 배송상태, 재고등

키워드

scm이해,   SCM,   공급사슬,   SCM Basic,   SCM 역사