기업가와 기업가정신에 대해 설명

목차

I. 기업가란 누구인가?

II. 기업가정신

본문내용

울타리 안에 갇혀 있을 뿐, 사업의 성패를 가늠하는 고객의 입장에서 수립되고 있지는 못하다.
드러커는 기업가정신의 특징에 대해 매우 광범위하게 논의했다. 기업가정신의 구조를 형성하는 과정에서 그는 컨설팅 실무를 통해 접한 다양한 기술적 흐름의 도움을 많이 받았다. 여기서는 기업가정신에 대한 그의 발카로운 아이디어 몇 가지를 소개한다.
기업가정신은 끊임없는 변화를 독려하는 환경을 조성한다.
기업가정신은 문제를 기회로 전환시킨다.
기업가정신은 자원의 생산능력을 증대시키는 방향으로 자원을 관리한다.
기업가정신은 미래가 아니라, 미래를 위해 해야 할 일에 초점을 둔다.
기업가정신은 아직 충족되지 않은 고객의 욕구를 충족시킨다.
기업가정신은 일자리와 사회적 부의 창출에 전념한다.
기업가정신을 결과 및 성과를 강조한다.
기업가정신은 생존의 보장요인이 아니라 생존의 선결요건으로써 위험을 분석한다.
기업가정신으로 직무를 수행할 때에는 장인정신, 외곬의 사명감, 그리고 열정적인 몰두가 있어야 한다.
기업가정신은 그 고유의 자율적인 본성이 특수한 사업 분야를 초월해서 존재한다는 사실을 알고 있다.
기업가정신은 기업 내부의 강점을 외부의 자극과 결합시킨다.
기업가정신은 도전은 단지 수요를 충족하기 위해서 존재하는 것이 아니라 수요를 창출하기 위해서 존재한다는 사실을 알고 있다.
기업가정신은 위험회피가 기업가정신으로부터 도피하는 행위라는 사실을 알고 있다(기억하라. 경영자들이 기회를 눈여겨보지 않는다고 해서 처벌받는 일은 거의 없다는 사실을).
드러커는 어떤 일에 대해 말로 떠드는 것과 구체적이 결과물을 내 놓는 것 사이의 차이점을 상세히 설명하면서, 전자는 누구나 할 수 있을 정도로 간단한 일이지만 후자는 절대로 만만한 일이 아니라고 주장했다.
경제선진국이 되려면 기업가정신 발휘를 고무시키는 기업환경 조성이 절실하다. 정부는 벤처기업특별법의 제정을 통하여 지원과 규제를 제거하는 등 기업경영 환경이 많이 개선되고 있다. 이와 같이 기업들이 경영의욕과 잠재능력 및 기업가정신을 최대한 발휘할 수 있도록 창업을 방해하는 규제를 과감하게 제거하고, 실효성 있는 지원책을 마련하는 등 비즈니스 환경개선을 위한 노력을 계속해야할 것이다.
기업가정신은 얻어질 수 있는가? 건강 등 타고나는 것도 있으나, 대부분은 경험과 노력에 의해 후천적으로 얻어지므로, 기업가정신에 필요한 덕목을 미리 학습하고 준비하는 것이 중요하다.

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