[사내기업가정신] 사내 기업가정신의 개념과 접근방법, 활동의 성공측정

목차

사내 기업가정신

Ⅰ. 사내 기업가정신의 개념과 접근방법

1. 사내 기업가정신의 개념
2. 사내 기업가정신의 접근방법

Ⅱ. 사내 기업가정신 활동의 성공측정

1. 전략적 목표와 재무적 목표를 비교
2. 생존 의문 프로젝트 퇴출
3. 실물옵션
4. 사내 기업가정신의 수준

본문내용

2) 생존 의문 프로젝트 퇴출
벤처 프로젝트의 문화는 또한 기업가정신 시도의 격려에 힘이 된다. 대부분의 아이디어는 실현되지 않고 사라진다. 때로 기업이 새로운 벤처를 종료하는데 너무나 긴 시간을 허비하기도 하고 많은 총 자원이 사용된 후에 혹은 낭비된 후에 결국 시장에서 실패하기도 한다.
어떻게 기업이 이 비용부담과 기운 빠지는 좌절을 피할 수 있을까? 한 가지 방법은 사내기업가정신 과정의 핵심 역할 지원 "퇴출챔피언"이다. 생산 주도자와 다른 기업 내의 열성적 경영자와는 반대로 퇴출챔피언은 벤처프로젝트의 생존능력에 대한 의문을 자진해서 던진다.
퇴출챔피언의 역할은 별로 매력적이지 못하다. 그러나 기업을 재무적 면에서 그리고 시장에서의 기업 명성을 구할 수 있는 것은 퇴출챔피언이다.
이것은 특별히 중요하다. 왜냐하면 손실을 줄이는 정도는 기업의 사내 기업가정신 활동이 성공 여부를 측정하는 하나의 성공 지표이기 때문이다.
(3) 실물옵션(real option)
실패를 최소화할 수 있고, 잘못된 아이디어로 인한 손실을 회피하는 다른 하나의 방법은 실물옵션(real option) 논리의 적용이다. 실물옵션을 창업에 응용하면 기업이 새로운 벤처사업을 개시와 더불어 예상되는 불확실성을 관리하는데 이용할 수 있다.
옵션은 기업이 새로운 사업개념을 조사할 때 이용된다. 최초의 투자 즉, 시장성 검증, 사업형태의 구축, 벤처팀 구성 등에서 실제투자 여부를 선택할 때 이용할 수 있다.
(4) 사내 기업가정신의 수준
사내 기업가정신은 조직의 경쟁력을 위해 전략적으로 중요하거나 조직의 운영과 과정에서 전술적으로 중요시될 때 점진적으로나 급진적으로 심각하게 몰입하는 하는 기업 수준의 현상이다.
사내 기업가정신은 개인수준(individual level), 경영자 수준(manager level) 및 조직수준(organization level) 등 여러 수준에 검토되어야 한다. 개인수준에서 기업가적 역할은 적절한 특성과 기술을 지닌 개인 수준에서 검토되어야 한다. 이 과정에서 창업자는 지원을 보증하기 위한 행동이 필요하다. 다음으로, 경영자 수준에서는 가능한 사업을 발견하고, 개발하고, 창업자에게 동기를 부여해야 한다. 또한 프로젝트과정에 창업자를 인도(guide)하고 지원해야 한다. 마지막으로 조직적 차원에서 프로그램과 실행방법을 계획하고, 조직의 환경 내에서 창업이 활성화 될 수 있도록 기업가정신을 계속적으로 고무하여야 한다.

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