도요타 SCM의 성공사례

목차

1.서론
2.본론
(1)도요타 SCM의 성공사례
(2)성공 요인
3.결론
4.참고자료 출처

본문내용

일본의 유명 자동차 기업인 도요타는 과거 SCM 즉, 공급사슬관리망 시스템을 철저하고 완벽하게 구축하여 성공적으로 회사를 관리를 하였다. 이러한 SCM의 시스템은 도요타를 세계 1위 기업으로 성장하는데 큰 몫을 하였다.
도요타 SCM의 기본정신은 인간중심에 바탕을 두고 있다. 이러한 정신을 바탕으로 우선 의식개혁이 이루어졌다.
① 전(前) 공정은 신뢰로 후(後) 공정 - 배려를 통해서 이루어진다.
② ‘제일 잘난 척하는 사람이 제일 쓸모 없는 일을 한다’
하지만 최근 도요타는 대규모 리콜사태로 인해 SCM의 시스템이 흔들리고 있는 것도 사실이다. 도요타의 뛰어난 SCM의 성공사례를 알아보고 성공 할 수 있었던 요인을 알아보자.

(1) 도요타 SCM의 성공사례
주문자 생산 시스템의 구체적인 예를 들어보면 자동차는 특성상 일반 소매업과 같이 소비자와 회사와의 직거래는 불가능하다. 소비자의 패턴과 기호를 알기 위해서는 중간단계의 유통업자들 즉 판매 대리점이 가운데서 소비자와 회사의 커뮤니케이션을 연결해주어야 한다.
도요타는 이러한 커뮤니케이션을 매우 잘 활용하였다. 대리점이 있는 지역의 지형, 기후, 연령대를 조사하여 소비 특성을 구축하였다.

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도요타 ,   SCM,   성공사례