한국의 목표관리 제도사례와 기업의 모범 사례

목차

1부. 한국형 목표관리제도란?
1장. 한국형 목표관리제도란?
2장. 한국형 연봉제 도입 시 준비작업
3장. 한국형 목표관리제도의 전망과 과제는 무엇인가?

2부. 합리적으로 목표설정을 하는 방법

3부. 효율적으로 목표를 수행하는 방법

4부. 공정하게 평가하는 방법

5부. 평가결과를 활용하는 방법

6부. 국내 우량기업의 목표관리제도 운영사례
1. 삼성전자
2. POSCO
3. 효성

후기….

본문내용

한국형 목표관리 제도




1부. 한국형 목표관리제도란?

　목표관리제도(MBO : Management by Objectives)란 회사가 일정기간 동안 사원에게 사전에 목표를 설정하게 하고 그 목표를 달성하게하여 실적을 평가한 후, 평가결과를 조직 및 개인의 보상(연봉인상, 인센티브 등)에 활용하는 관리제도이다.




1장. 한국형 목표관리제도란?

　1) 목표관리제도는 왜 필요한가?
　2) 연봉제 하에서의 목표관리제도는 왜 중요한가?
　3) 한국형 목표관리제도란?




1. 개요

‘성공한 기업은 목표가 있고, 실패한 기업은 목표가 없다.

MBO의 필요성

▪ 계속기업(Going - Concern)’의 책임을 실현하기
　위해서 기업은 목표를 수립하고, 그 목표를 달성
　해야 기업이 쇠퇴하지 않고 계속적인 기업으로
　발전할 수 있음.

▪ 목표관리제도는 개인의 자율적 목표달성을 통해
　서 기업이 계속적으로 성장 · 발전하는데 밑거름이 되기 때문임.

연봉제 하에서의 MBO

• 연봉측정과 성과의 연계성 강화를 위한
　업적평가 결과의 중요성 증대
　- 연공급제 하에서는 개인의 업적평가 결과가 자신의 임금인상, 성과급 등에 적극적으로 반영되지 않았음.

• 연봉제의 성공적인 운영요소
　- 평가제도의 공정성
　- 목표관리제도의 충실

• 연봉제 운용시 객관적이고 공정한 목표관리 제도의 설계와 구축이 중요함.

키워드

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