사회복지 조직이론 인간관계 이론

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아있지만 사회복지 행정과는 어울리지 않는 고전적 이론의 문제점을 보완할 수 있었으며, 급격한 사회변화로 인한 자율성의 필요성과, 의사소통의 중요성, 리더십의 중요성이 부각되면서 중요한 이론으로 자리 잡게 하였다. 또한 실제 사회복지 행정에 적용되었을 때, 인간관계 이론은 사회복지 목표와 조화롭게 조화될 수 있었고, 구성원의 자율성을 높이며 급격한 환경 변화에 적응할 수 있도록 하였다. 더불어 다양한 의사소통 수단의 다양화를 통해 서비스의 부가가치를 높이고 있었으며, 변혁적 리더십을 강조하며 구성원의 개인 역량의 단순한 합 이상의 힘을 갖도록 시너지 효과를 촉진하고 있음을 알 수 있었다. 또한 인간관계 이론이 오늘 날 중요한 4가지 이유를 종합하여 실제 사회복지 행정에 팀 조직의 활성화가 나타나고 있는 것을 알 수 있었다. 그러나 인간관계 이론은 인간적 요소를 중요하게 생각한 나머지 그 외 경제적 보상, 갈등과 지배의 요소들은 경시하였다는 점은 한계로 작용하였다. 하지만 인간관계이론은 오늘 날 사회복지의 근본적 가치와 조화롭고, 급격한 사회변동에서 살아나갈 수 있음을 시사해주며 앞으로 계속해서 발전해 나아가 가능성이 있다는 것을 말해주었다.
참고문헌
사회복지 행정론 최성재, 남기민, 나남, 2009
사회복지 서비스 조직의 자율성에 관한 연구 : 종합사회복지관을 중심으로,
양승초, 가톨릭대 대학원, 2009
사회복지서비스조직 종사자의 리더십 유형 인식이 조직몰입에 미치는 영향,
김윤경, 경성대 사회복지대학원, 2006
사회복지조직의 조직유효성에 영향을 미치는 요인, 공은주, 한림대 대학원, 2003

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