엽관주의와 실적주의!!!!!!!!!

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엽관주의와 실적주의!!!!!!!!!에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 엽관주의의 의의 및 발달배경, 효과
　1. 의의
　2. 발달배경
　3. 효과

Ⅲ. 실적주의의 의의, 발달배경 및 효과
　1. 의의
　2. 발달배경
　3. 효과

Ⅳ. 오늘날 두원리의 조화방안
　1. 최근경향
　2. 조화방안

Ⅴ. 결론

본문내용

위 정책결정자 위치에 행정수반과 이념을 같이 하는 자를 임용한다. 이것은 엽관주의적 요소이다. 이러한 임용은 행정수반이 고위 정책결정자에 대한 행정통제를 가능케 하며, 정책실현에 있어서 도움이 된다.
셋째, 교육훈련, 승진, 근무성적평정, 파견근무제도 등을 합리적으로 운영한다. 이러한 운영은 경쟁의 원리 도입으로 볼 수 있다. 현재에도 교육훈련, 승진, 근무성적평정, 파견근무제도가 존재하지만 좀 더 합리적인 운영을 통해 신분보장을 비교적 약화시키고 교육훈련이나 근무성적에 있어서 성과급제도를 통해 공무원집단의 능률성을 높여야 한다.
마지막으로, 인사권을 분권화시켜 각 행정기관의 자율성을 증대시키고 업무성과에 대한 책임을 명확히 하는 것이 절충방안이라 할 수 있다.
Ⅴ. 결론
지금까지 인사행정원리에 대하여 알아보았다. 인사행정에는 다양한 원리들이 복합적으로 작용하지만 어느 것도 절대적인 우월성이나 지배성을 갖지 못한다. 이는 사회가 변하기 때문에 시대에 따라 강조되는 원리도 변하게 된다. 때문에 실적주의 중심으로 이끌어나가되 엽관주의나 다른 인사행정원리도 서로 절충하여 적용하는 방식을 취하는 것이 인력을 효율적으로 관리하는 가장 좋은 방법이라고 생각한다.

키워드

인사행정,   엽관주의,   실적주의,   엽관주의와 실적주의,   조화방안,   공공인적자원관리