성과주의와 다운사이징

목차

성과주의
성과주의 도입 사례 SAMSUNG & TOYOTA
성과주의 도입사례 - 삼성전자
성과주의 도입사례 - TOYOTA
Ⅰ. 우리나라 다운사이징의 도입배경
Ⅱ. 다운사이징의 정의와 유형
미국의 다운사이징
Ⅲ.다운사이징의 두 얼굴 -그 양면적 효과
다운사이징 회피/최소화를 위한 인적자원관리 방안
성공적인 다운사이징 사례로부터의 교훈
다운사이징의 사례
결 론

본문내용

성과주의와 다운사이징




〔성과주의〕

▶ 성과주의란?

▶ 성과주의 도입 사례
　- SAMSUNG
　- TOYOTA

〔다운사이징〕

▶ 다운사이징이란?

▶ 다운사이징 도입 사례





〔성과주의〕




〔성과주의〕

개인과 팀이 달성한 실적과 연계하여
급여, 승진 등 보상을 실시하는 인사시스템

〔연공주의〕

연공, 직급, 학력과 연계하여
급여, 승진 등 보상을 실시하는 인사시스템




≪ … 중 략 … ≫




성과주의 도입사례 - 삼성전자

　≪ 그 림 ≫　≪ 그 림 ≫




성과주의 보상제도의 문제점

보상
① 지나친 개인별 차등폭 확대
② 금전적 보상에만 치중

평가
③ 단기 성과에 초점
④ 가시적 재무성과만 중시

제도계획
⑤ 획일적 적용

CEO / 구성원의 반응
⑥ 팀워크 훼손
⑦ 과도한 실적 결과 지향 (분식회계 등)




성과주의 보상제도의 문제점

⊙ 지나친 개인별 차등 폭 확대

　▪ 기업, 특히 국내 기업들은 성과주의를 도입하는데 과정에서 개인별 능력과
　　성과에 따라 연봉과 성과급을 차등 지급하는데 주력
　▪ 개인별 보상 격차로 인한 부작용은 서구기업보다도 가족주의 문화가
　　강하게 남아있는 한·일기업에서 더 크게 나타남

⊙ 금전적 보상에만 치중

　▪ 성과주의를 高성과자에게는 돈을 많이 주고 低성과자에게는 돈을
　　적게 주는 제도로만 보는 것은 잘못임
　　- 금전적으로 성과를 보상해야만 동기부여가 되는 것이 아님
　　- 우수인재는 경력개발 기회, 도전적 직무, 책임과 자율성,
　　　일의 즐거움 등 비금전적 요소 중요시(맥킨지, 2001)

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