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과제입니다. 연공주의는 조직의 안정성과 직원 충성도를 높이는 데 기여하지만, 혁신과 유연성을 저해하는 경향이 있습니다. 반면 능력주의는 직원의 성과를 중시하여 동기를 부여하지만, 평가의 공정성 문제로 인해 내부 불만과 경쟁을 증
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이다. 첫째로 신뢰성을 확보하기 위한 공정성 확보와 무조건 능력만 내세울게 아니라 수많은 경험을 바탕으로 하는 베테랑들의 노하우를 잘 조합 시켜야 할 것이다. 1. 연공주의와 능력주의의 개념
2. 연공주의와 능력주의의 장단점 비교
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주의는 앞으로도 한국사회에 안정적으로 정착되기 힘든 부분이 있다는 것을 부인하기는 힘들다.
-능력주의에서 개인적 능력이 우수한 사람은 그만큼 조직에서 더 높은 지위를 차지할 확률이 높다. 반면 연공주의에서는 아무리 근속연수가
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연공주의의 문제점은 연공서열에 따른 승진 유형으로 근속연수, 학력, 경력, 나이 등 개인의 연공서열과 신분에 따라 직원이 자동 승진하는 방식이다. 경험자가 리더십을 발휘할 수 있고 부품 간 조정 자격이 있다고 주장하는 제도지만 합리
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연공과 능려 주의가 동시에 고려되었다.
전통적으로 삼성은 능력주의 인사를 가장 중요한 인사원칙으로 삼아왔습니다.
그러나 사회적으로 우리나라 기업들에게 광범위하게 받아들여졌던 연공주의가 동시에 고려되었습니다.
기본적인
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