목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 글로벌 리더의 요건
1. 개인적 성실성과 윤리 의식을 갖추어야 한다
2. 호기심을 가지고 끊임없이 학습해야 한다
3. 문화적 감수성을 갖추어야 한다
4. 통찰력을 발휘해야 한다
Ⅱ. 글로벌 리더 확보를 위한 기업들의 역할
1. 기업 내부에서 육성하라
2. 다양한 육성 방법을 적절히 활용하라
3. 경력 단계에 따라 육성하라
4. 글로벌 리더 육성을 제도화하라
5. 조직 구조/문화적 기반을 정비하라
Ⅲ. 마치며
Ⅱ. 글로벌 리더의 요건
1. 개인적 성실성과 윤리 의식을 갖추어야 한다
2. 호기심을 가지고 끊임없이 학습해야 한다
3. 문화적 감수성을 갖추어야 한다
4. 통찰력을 발휘해야 한다
Ⅱ. 글로벌 리더 확보를 위한 기업들의 역할
1. 기업 내부에서 육성하라
2. 다양한 육성 방법을 적절히 활용하라
3. 경력 단계에 따라 육성하라
4. 글로벌 리더 육성을 제도화하라
5. 조직 구조/문화적 기반을 정비하라
Ⅲ. 마치며
본문내용
경우, 인위적인 글로벌 리더 육성은 그 한계가 분명하다.
우선 글로벌 사업을 위한 조직 구조가 필요하다. Bartlett & Ghoshal이 제시한 초국적 조직은 세계적으로 분산, 특화된 자원과 역량을 활용하여 전 세계적 효율화와 현지 요구에 대응하는 조직이다. 일본에 본사를 둔 세계적인 바이러스 백신 및 보안관련 업체인 Trendmicro사는 이러한 초국적 조직의 전형을 보여주고 있다. 동사는 재무에 대한 본사 기능은 일본 도쿄, 제품 개발은 박사 인력이 풍부한 대만, 바이러스 연구 센터는 인력이 풍부한 필리핀, 영업 조직은 시장 공략을 위해 미국 실리콘밸리에 위치하고 있다.
동사는 이러한 분산 경영을 통해 각 국가가 가지고 있는 역량, 자본, 고객과의 지리적 인접성 등의 경쟁우위를 최대한 활용하고 있다.
기업의 글로벌화와 글로벌 리더 육성의 또 하나의 요건은 기업의 문화적 기반이다. 기업 내에서 구성원들의 문화적/인종적 다양성이 장려되고, 구성원들이 서로 다른 문화에 대한 개방적 태도를 가지도록 하는 문화의 구축이 필요하다.
이런 문화적 기반은 글로벌 리더들의 문화적 감수성을 자연스럽게 높이며, 현지 문화에 대한 빠른 적응을 가능하게 할 것이다.
Ⅲ. 마치며
이상에서 볼 때 글로벌 리더의 확보는 기업의 글로벌화와 행보를 같이해야 한다는 것을 알 수 있다. 단순히 글로벌 리더십을 발휘하는 최고경영층 몇몇의 문제가 아니라는 것이다. 따라서 우리 기업들은 장기적인 글로벌 리더 육성 체계를 제도화해야 하며, 동시에 조직 가치, 구조, 경영시스템 등 기업 인프라의 글로벌화를 위한 노력을 병행해야 할 것이다.
우선 글로벌 사업을 위한 조직 구조가 필요하다. Bartlett & Ghoshal이 제시한 초국적 조직은 세계적으로 분산, 특화된 자원과 역량을 활용하여 전 세계적 효율화와 현지 요구에 대응하는 조직이다. 일본에 본사를 둔 세계적인 바이러스 백신 및 보안관련 업체인 Trendmicro사는 이러한 초국적 조직의 전형을 보여주고 있다. 동사는 재무에 대한 본사 기능은 일본 도쿄, 제품 개발은 박사 인력이 풍부한 대만, 바이러스 연구 센터는 인력이 풍부한 필리핀, 영업 조직은 시장 공략을 위해 미국 실리콘밸리에 위치하고 있다.
동사는 이러한 분산 경영을 통해 각 국가가 가지고 있는 역량, 자본, 고객과의 지리적 인접성 등의 경쟁우위를 최대한 활용하고 있다.
기업의 글로벌화와 글로벌 리더 육성의 또 하나의 요건은 기업의 문화적 기반이다. 기업 내에서 구성원들의 문화적/인종적 다양성이 장려되고, 구성원들이 서로 다른 문화에 대한 개방적 태도를 가지도록 하는 문화의 구축이 필요하다.
이런 문화적 기반은 글로벌 리더들의 문화적 감수성을 자연스럽게 높이며, 현지 문화에 대한 빠른 적응을 가능하게 할 것이다.
Ⅲ. 마치며
이상에서 볼 때 글로벌 리더의 확보는 기업의 글로벌화와 행보를 같이해야 한다는 것을 알 수 있다. 단순히 글로벌 리더십을 발휘하는 최고경영층 몇몇의 문제가 아니라는 것이다. 따라서 우리 기업들은 장기적인 글로벌 리더 육성 체계를 제도화해야 하며, 동시에 조직 가치, 구조, 경영시스템 등 기업 인프라의 글로벌화를 위한 노력을 병행해야 할 것이다.
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