기국_켈로그_디즈니

목차

[ 켈로그 사례 ]

1. 켈로그가 뒤늦게나마 맛을 현지화 시킨 ‘퓨전마짜 시리즈’를 출시하였는데도 실패한 이유는 무엇일까?

2. 인도시장에서 켈로그의 비스킷제품으로의 확장은 올바른 결정이었을까? 찬성과 반대입장에서 논의해보자.

[ 디즈니 사례 ]

■ 내용 요약

■ Questions!

1. What assumptions did Disney make about the tastes and preferences of French consumers! Which of these assumptions were correct? Which were not?

2. How might Disney have had a more favorable initial experience in France? What steps might it have taken to reduce the mistakes associated with the launch of Euro-Disney?

3. In retrospect, was France the best choice for the location of Euro-Disney?

본문내용

없다. 차근차근한 사업진행과 철저한 현지조사만 이루어졌었더라면 프랑스에서의 유로디즈니는 처음부터 대성공을 거둘 수 있지 않았을까?
프랑스, 특히 파리는 이미 가장 인기 있는 휴가명소이다. 우선 유럽의 인구를 봤을 때 유럽은 큰 시장이 아닐 수 없다. 그리고 유럽은 여러 나라가 하나로 연결되어 있기 때문에, 즉 나라간 이동이 원활히 이루어지기 때문에 유럽은 교통이 편리하다는 이점이 있다. 따라서 유럽의 한 국가에 디즈니가 세워진다면 디즈니를 찾아가는 것이 그렇게 멀게 느껴지지 않을 것이다.
또한 유럽의 여러 나라 중 프랑스를 택한 이유는 다음과 같다. 그곳은 미국의 인구를 초과하는 유럽인구에 접근할 수 있는 위치에 있다. 1700만 명의 사람들은 차로 2시간이내의 거리에 살고 있고, 3억 1천만 명의 사람들은 비행기로 2시간 채 안 걸려 도착할 수 있다.
또한, 디즈니는 유럽사람 휴가 관행으로부터 이익을 기대했다. 유럽 사람들은 전형적으로 휴가를 1년에 5주 이상을 보내는 반면에 대부분의 미국인들은 오직 2～3주를 보낸다.
이와 같이 디즈니는 놀이 문화 시장의 매력도와 위험도를 고려하여 수익성을 올릴 수 있는 국제적 시장으로 나아갔다고 볼 수 있다.

키워드

켈로그,   디즈니,   퓨전마짜 ,   프랑스,   기업과국제환경,   조용현