[사회복지행정론] 사회복지조직의 재정관리

목차

ⅰ. 사회복지조직 재정관리의 특성
ⅱ. 예산의 의의와 원칙
ⅲ. 재정관리 과정
ⅳ. 정부의 예산지원체계
ⅴ. 예산의 집행과 결산
ⅵ. 재원확보전략

본문내용

사회복지행정론.

사회복지조직의 재정관리




ⅰ. 사회복지조직 재정관리의 특성
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사회복지조직은 자원의 외부 의존성이 높으며, 편성되는 예산에 따라 사업을 진행할 수 있게 된다. 따라서 사회복지조직의 행정가들은 항상 안정적인 재원을 확보하고 이를 효과적으로 관리하는 데 많은 노력을 기울인다.
사회복지조직에서 재정관리는 사회복지서비스 제공에 필요한 재정적 자원을 합리적이고 계획적으로 동원하고, 예산을 수립하여 효율적으로 집행하는 과정으로 구성된다.




ⅰ. 사회복지조직 재정관리의 특성
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일반적으로 기관의 목표달성 촉진, 재원과 기타 관련 자원을 법적 및 사회복지윤리성에 근거하여 통제하고, 계획적으로 사용하는 데 관계하는 것이다.

【목적적 측면】
재정관리는 예산, 교부금 신청, 인건비, 세금 및 여비 지급 등과 관련된 기술적이며 부차적인 문제이다.

【수단적 측면】
근본적인 활동에 광범위하게 관계하고 있다.

∴재정관리는 사회복지조직의 관리과정을 구성하는 중요한 요소




ⅰ. 사회복지조직 재정관리의 특성
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비영리조직으로서 사회복지조직들은 영리적인 이윤을 추구할 수 없기 때문에 모금활동과 같은 외부적 재원확보 노력에 많은 시간과 자원을 투자할 수밖에 없다. 사회복지조직의 재원은 정부보조금, 기부금, 이용료 수입 등으로 구성된다.

【사회복지 조직과 재원의 관계에 관한 주요 특징】

① 사회복지조직은 일반적으로 재원의 지속적인 조달을 직접적으로 통제할 수 없으며, 통제하려 하지도 않는다.
② 사회복지조직은 매우 다양한 재원을 갖는다.
③ 다양한 원천으로부터 재원을 확보하기 위해 사회복지조직은 특별한 업무를 수행하고 의도적인 연계노력이 있어야 한다.

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