[국제경영]_윤리경영_성공사례,_실패사례

소개글

[국제경영]_윤리경영_성공사례,_실패사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
￭ 기업윤리에 대해서

Ⅱ. 본론
(1) 윤리경영의 성공사례
￭ 존슨&존슨 타이레놀 독극물사건

(2) 윤리경영의 실패 사례
￭ 일본의 유키지루시 유업의 윤리경영 실패사례

(3) 윤리경영과 이윤추구
￭ 안철수 연구소

Ⅲ. 결론
(1) 기업윤리가 지속가능 경영에 미치는 영향

Ⅳ. 별첨
￭ 연습문제 조별 토론 내용

본문내용

노력에도 불구하고 부득이하게 가격을 인상하거나 용량을 줄여야 하는 상황이 발생한다면, 소비자에게 충분한 공지를 통해 양해를 구해야 할 것이다.
문제5.)
동의합니다. 왜냐하면, 도요타와 유한킴벌리사례에서 알 수 있듯이 해고는 최선의 선택이 아닌 최후의 선택이 되어야 할 것이다. 기업에서 직원들은 가장 중요한 위치를 차지하고 있고 이러한 직원들을 경기가 어렵다는 이유만으로 해고를 한다면 노사 간의 신뢰관계가 무너질 뿐만 아니라 일을 함에 있어서도 동기부여 등이 잘 안될 것이며 유능한 인재들이 떠날 수 도 있을 것이다. 이는 단기간에는 원가절감 등의 효과를 볼 수 있으나 장기적으로는 부정적인 영향을 일으킬 것이다.
2. 연습문제에 대한 우리들의 생각
(토론 내용 요약)
문제1.)
<비교적 남성지원자를 채용해야 한다는 의견이 많았습니다.>
A. 남성지원자 채용의 경우
1. 고객이 원하는 남성을 뽑고 능력은 교육으로 보충할 수 있다.
2. 고객의 요구에 부응하는 것이 경영의 기본이다.
B. 여성지원자 채용의 경우
1. 장기적으로 볼 때 직무에 가장 적합한 여성이 매출신장에 더욱 기여할 수 있다.
2. 비록 단기적 손실이 있을지 모르나 직무 적합 자 라면 차후 자기계발을 통하여 더 나은 효과를 낼 수 있다.
C. 중립적 의견
1. 남성지원자를 뽑았을 경우의 장기적 손실과, 여성지원자를 뽑았을 경우의 단기적 손실을 비교 분석해 보아야 한다.
*교수님 평.
- 기업의 상황이 어떠냐에 따라 결정이 달라진 다는 것이 경영학도 라면 고려해 보아야 할 문제이다.
- 비교편익 분석의 방법을 사용하는 것이 적합하다.
- 그 직원을 채용하였을 때 기존의 다른 직원과의 관계형성에 어떠한 영향을 미칠 것일 가를 판단하는 것이 중요하다.
문제2.)
<비교적 임금을 유지 한다는 의견이 많았습니다.>
A. 임금을 유지 한다는 입장
1. 기업의 현지화 전략에 맞추어 현 임금을 유지하는 것이 옳다.
2. 현재의 임금을 유지하되 복지시설등의 확충으로 직무 만족을 유도하는 것
이 좋다.
3. 임금을 올릴 경우 현지 물가에 악영향을 미칠 수 있으므로 임금은 그대로 유지하되, 적합한 임금을 주고 있다는 캠페인을 통하여 인식변화유도.
B. 임금을 올린다는 입장.
1. 기업윤리에 맞게 임금을 올려주고, 경쟁사 보다 높은 임금으로 효율적 동기부여를 한다.
문제3.)
<대부분이 회사에 이야기를 한다는 의견으로 일치를 보았습니다.>
A. 회사에 얘기 한다는 입장.
1. 얘기를 하지 않은 회사동료에게 1차적으로 윤리적 결함이 있으므로 기업윤리를 회복하기 위해서라도 회사에 알린다.
2. 회사에 이야기를 하되, 아파도 쉽게 이야기 할 수 없는 억압적 회사 분위기와 복지제도의 개선을 논한다.
B. 회사에 비밀로 한다는 입장.
1. 동료와의 원만한 관계를 위해서 일단 비밀로 하고 자신이 이야기 하도록 유도하는 것이 옳다.
문제4.)
< 용량을 줄인다와, 가격을 올린다는 두 가지 의견으로 팽팽한 대립양상을 보였습니다.>
A. 용량을 줄인다.
1. 눈치 채지 못할 정도로 용량을 줄이는 것은 괜찮다.
2. 용량을 교묘히 줄이는 것을 마케팅적 묘미이며 기업윤리와 전혀 상관이 없다.
3. 가격을 인상할 경우 대체재가 많은 상품은 소비자를 쉽게 빼앗기기 쉽다.
B. 용량을 줄이는 것은 옳지 못하다.
1. 관계법상 용량을 줄이면 소비자가 알 수 있도록 고지를 하게 되어있다. 차후에 용량을 줄인 것을 느낀 소비자가 해당 기업을 비윤리적 기업이라고 느낄 수 있는 장기적 이미지 손상을 감안할 때 가격을 인상하는 것이 적합하다.
2. 줄인 용량을 들키면 더욱 큰 장기적 손실이 우려된다.
3. 가격을 올리되 트렌드에 맞는 첨가물을 통하여 질적 향상을 꾀한다.
* 교수님 평.
- 공정거래법 상 용량 등의 변경을 소비자가 알 수 있도록 고지하여야 하는 것이 실정법상 윤리이므로, 소비자가 인식하지 못한 채 교묘하게 용량을 줄이는 것은 문제가 될 수 있다.
문제5)
< 해고를 한다는 의견과 해고하면 안 된다는 의견이 팽팽하게 대립하였습니다.>
A. 해고하는 것이 옳다.
1. 해고하는 것 자체로 긴장감 조성을 통한 동기부여가 될 수 있다.
2. 일부 실적이 저조한 직원은 해고하는 것이 옳다.
3. 노동생산성을 수시로 파악하여 경기에 상관없이 생산성이 떨어지는 인원은 감축하는 것이 옳다.
B. 해고하는 것은 옳지 못하다.
1. 피고용자의 잘못은 없다. 한 조직을 안정적으로 이끌어 나가는 것이 관리자의 책임이다. 이를 통하여 기업의 신뢰성을 높일 수 있다.
2. 근무시간 절감 등을 통한 인건비 절약으로 돌아가는 수를 쓸 수 있다.
3. 해고의 경우 고용불안으로 능률이 떨어질 수 있다. 해고를 안 하는 것이 신뢰감과 안정적 근무 분위기로 능률 향상을 이끌어 낼 수 있다.
C. 중립적 의견
1. 기업의 환경이나 나라의 문화에 맞게 미국식 경영을 택할 것이냐, 일본식 경영을 택할 것이냐 상황에 따라 판단.
*교수님 평.
- 현대에는 인재를 전문적으로 키우는 것이 중요하다. 단기적으로 업무에 부적합한 인원이 있을 때는 과감하게 해고하고 다른 직업으로 전환을 유도하는 것이 좋다.
- 오츠의 Z 이론에 따라 미국식(A)과 일본식(J)의 장점을 합한 조직이 효과적이다.
- 생산성에 대한 노동자의 책임은 꼭 필요하다( ex. 현대자동차 노사의 예)
- Jack welch VS Jeffrey Pfeffer 의 비교를 통하여 기업의 생산성에 따라 냉정하게 구조조정을 하던 시대는 점차 변화해 가고 있다는 것을 볼 수 있다.
- 참고문헌 -
기업윤리에 대한 사전적 정의. (두산 대백과 사전, 2007)
The Crisis Management. (Silva and McGran, 1995)
매출액 500대 기업을 대상으로 한 기업윤리 실태조사.
(전국경제인연합회, 2002)
기업의 윤리적 문화 정착이 기업경영에 미치는 영향.
(김원수, 1995; 이종영,1999; Stewant, 1996)
기업의 윤리수준가 평균주가지수와의 관계. (이종영, 1999)
“부패방지라운드” (김성수,2000)
“청렴도 최하위에서 최 청렴기관으로.”(국가청렴 위원회 블로그, 2007)

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국제경영,   윤리경영,   타이레놀유출,   안철수연구소