[중소기업의 구조와 형태] 중소기업 특징(대기업과 중소기업 비교)과 형태(조직형태)

목차

중소기업의 구조와 형태

Ⅰ. 중소기업의 특징

1. 중소기업과 대기업
2. 대기업관련 중소기업의 역할과 경영상의 특징
1) 대기업에 대한 중소기업의 역할
(1) 혁신과 유연성의 촉진
(2) 고객과 지역사회에 대한 서비스 지원
(3) 대기업과 선의의 경쟁관게 유지
(4) 대기업에 숙련노동력의 제공
(5) 위험의 적극적 감수
(6) 고용창출
2) 대기업 대비 중소기업 경영상의 장, 단점
(1) 중소기업 경영상의 장점
(2) 중소기업 경영상의 약점

Ⅱ. 중소기업의 형태

1. 중소기업의 조직형태
2. 중소기업의 조직형태별 비교
1) 개인기업체
2) 가족기업
3) 협동기업
(1) 협동기업의 종류
(2) 협동기업의 장점
(3) 협동기업의 단점
(4) 협동기업에 적합한 기업활동
4) 주식회사
(1) 주식회사의 의의
(2) 주식회사의 특징
가) 자본의 증권화가 가능
나) 주주의 유한책임성
다) 소유권과 경영의 분리
(3) 주식회사 경영상의 장단점

Ⅲ. 우리나라 중소기업의 조직형태

1. 조직형태별 사업체수
2. 중소기업의 조직형태 변화 전망
1) 소호의 유래
2) 소호에서 벤처기업으로 발전
3) 한국의 소호족

본문내용

경영권을 장악할 수 있는 소주주들이 있다 하더라도 그들이 전문적 경영자로서의 자질과 능력을 갖추고 있을 확률은 적으므로, 소유권자인 모든 주주들의 이익을 도모하기 위하여 전문경영자를 채용하는 것이 오늘날의 일반적인 경향이다.
3) 주식회사 경영상의 장단점
운영수익과 비용, 이익, 능률 등을 염두에 두고 경영관리적 관점에서 주식회사의 주요장점을 살펴보면 다음과 같다.
* 주주는 유한책임을 진다.
* 소유권(주주)이전이 용이하다.
* 확장(성장)이 용이하다.
* 출자자(주주)의 경영담당 필요성이 적다.
* 소규모 및 대규모 기업체가 다 같이 채택할 수 있다.
* 전문경영자의 활용기회가 많다.
* 대규모 자본의 집중이 용이하고 이를 촉진시킨다.
반면에 주식회사는 단점도 있는데, 이를 요약하면 다음과 같다.
* 세금의 종류가 많다.
* 개인 기업이나 협동기업보다 조직하기가 어렵고 경비가 많이 든다.
* 기업 활동에 정관의 제약이 따른다.
* 정부기관, 준정부기관 등의 규제가 많다.
3. 우리나라 중소기업의 조직형태
(1) 조직형태별 사업체수
우리나라 중소기업의 기업형태를 주요 업종별로 살펴보면 아래의 표와 같다.
- 한국 중소기업의 조직형태 -
이 자료에 나타난 것과 같이 우리나라 중소기업 가운데 대부분은 개인기업의 형태를 지니고 있음을 알 수 있다. 그러나 제조업을 중심으로 보면 개인기업보다는 법인형태의 기업이 해마다 증가하고 있는 것으로 나타나 중소기업의 조직구조는 이제 재인이 모든 책임을 지는 개인기업보다는 위험부담을 분담할 수 있는 공동책임형태가 점차 자리를 넓혀가고 있음을 알 수 있다.
그러나 법인성격의 기업이 증가하고 있다고 해서 반드시 법인성칙의 조직형태가 적합하다고는 말할 수 없다. 그 단적인 예로 인터넷 및 멀티미디어의 등장과 과학기술의 발전으로 이제는 무점포형태의 개인기업도 급속도로 발전하고 있기 때문이다.
(2) 중소기업의 조직형태 변화 전망
중소기업의 조직형태는 이제 개인 기업이나 법인기업에 한정될 것이 아니라 보다 더 다양한 형태로 발전되어 가리라는 것을 짐작할 수 있다.
이에 여기에서는 앞으로 중소기업의 조직구조가 무점포형태로 급속히 발전될 것을 고려하여 무점포(storeless)의 대표격인 SOHO(Small Business Home Office)형태에 관하여 살펴보기로 하자.
1) 소호의 유래
소호의 원고장은 미국이다. 영상과 음악과 컴퓨터가 첨단 디지털기술과 결합되어 만들어지는 차세대 상품인 멀티미디어가 각광을 받는 사업으로 등장하면서 애플 CNN IBM, 맥그로힐, 포브스 등 멀티미디어 시장선점을 노리는 대기업들이 실리콘엘리(Silicon Alley)의 소호족을 찾아 그들의 재능을 사가고 있다. 대기업들에 재능을 빌려주는 이들은 맨해튼가에서 조그만 방 하나를 얻어 이곳에서 먹고 자고 일하는 것을 해결하며 24시간 이곳에서 생활하는 소호족들이다. 이제 우리나라에서도 소호라는 개념이 생소하게 들리지 않지만, 미국이나 일본에서는 이미 대중화수준까지 와 있다.
2) 소호에서 벤처기업으로 발전
소효는 집이나 작은 사무실에서 주로 첨단 사무기기를 이용하여 일하는 사람들을 의미한다. 그런 의미에서 실리콘 벨리를 중심으로 일어났던 미국의 벤처기업과도 유사하다고 할 수 있다. 소호와 벤처는 혼자서 아니면 소규모로 기업을 시작한다는 점에서는 동일하다. 굳이 구분하자면 벤처가 소호에 비해 다소 첨단기술적인 측면을 갖추었다면 소호는 아이디어에 좀 더 비중을 두고 있다. 따라서 벤처는 기술로 무장한 소호라고 할 수 있다.
한국에서는 벤처기업을 창업투자회사나 신기술금융회사가 주식의 일정비율을 보유하고 있는 기업과 특허, 신안, 실용특허권을 취득한 기술 또는 특허 출원중인 기술로 특허청장이 인정하는 기술을 취득한 기술을 주된 부분으로 하는 기업을 벤처기업으로 규정하고 있다. 벤처이든 소호이든 어느 정도의 규모까지를 소효로 하느냐에 대해서는 미국이나 일본 간에 다소 차이가 있다. 미국에서는 소규모로 창업하여 종업원 1백 명 정도까지의 소규모기업을 소호라 하는 데 비해 일본에서는 대략 20명 정도로 잡고 있는 것 같다. 우리나라라면 일본수준, 아니면 일본수준보다 조금 낮은 기준을 적용하면 무난할 것으로 보인다.
소호족은 조직에 얽매이지 않는 전문 자유직업인이거나 자영업자가 대부분이고 이들이 일하는 스타일은 신바람이 나면 며칠씩 밤을 세는 것이 보통이고 자고 먹는 것도 일정하지 않다. 이러한 소호족이 급격히 늘어나면서 관련 산업에도 변화의 바람이 불고 있다. 이 바람은 앞으로 3, 5년 사이에 태풍으로까지 변할 수 있을 것으로 내다보는 사람들도 있다. 소호족에서 벤처기업으로 성장한 기업들에는 한글과 컴퓨터, 가산전자, 웹인터내셔날, 씨앤씨 엔터프라이즈, 메디슨 전자 등이 대표적이다.
3) 한국의 소호족
이런 분위기 속에서 우리나라의 경우에도 소호족이 급격히 늘어나고 있다. 한국에서 이런 바람이 불어오게 된 요인으로는 첫째, 각종 사무기기와 컴퓨터통신 및 인터넷의 대중화로 웬만한 업무는 집에서 처리할 수 있게 되었으며 다음으로는 리스트럭처링과 아웃소싱 바람이다. 불황을 이기기 위해서는 체중을 줄일 필요가 있고 가능하면 정식직원이 아닌 프리랜서를 쓰려는 추세이다. 일한 만큼만 돈을 주면 되기 때문에 부담도 적고 업무에 대한 책임도 분명하게 가릴 수 있기 때문이다. 이런 추세는 두뇌산업분야가 가장 빠른 것 같다.
이런 추세는 고용불안과 맞물려 붐을 이루고 있고 몇 년 안에 일반인은 물론 주부들도 대거 참여하는 분위기가 형성될 수 있을 것으로 보인다.
우선 비기술분야의 소호족으로 언론에 소개된 업종들을 보면 렌트백서비스, 온라인출판업, 여행컨설팅업, 컴퓨터칼럼니스트 PC통신, 영화표예약시스템, 뉴스영어특강, 향기설치업, 생활한복업, 남성피부관리실, 청소대행업 등 그 분야는 날로 확산되어 가고 있다. 소호족이 늘어날 것이라는 전망은 농촌으로의 회귀, 가정으로의 회귀, 멀티미디어의 확산, 사이버족의 대중화, 영산업과 실버산업의 부상, 레저, 스포츠, 환경 산업의 확장, 물산업과 클린산업의 등장, 가정의사, 가정변호사의 등장 등 소효족의 증가에 유리한 환경이 조성되고 있기 때문이다.

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