목차
1. 등장배경
2. 이론적 기반
1) 생태체계 관점
2) 강점 관점
3. 주요 개념
1) 권한부여
2) 협력과 파트너십
4. 권한부여모델 실천
1) 권한부여모델의 목적과 개입원칙
2) 개입과정
참고문헌
2. 이론적 기반
1) 생태체계 관점
2) 강점 관점
3. 주요 개념
1) 권한부여
2) 협력과 파트너십
4. 권한부여모델 실천
1) 권한부여모델의 목적과 개입원칙
2) 개입과정
참고문헌
본문내용
적과 개입원칙
- 권한부여실천에서 사회복지사는 관계 확립, 목적, 정의, 상황 사정, 계획 및 변화를 위한 개입
- 클라이언트의 강점과 환경적 자원에 초점을 두고 클라이언트의 역량을 향상시키기 위한 해결 중심의 접근
- 강점을 강조하고, 전문가적 전문성보다는 협력적인 파트너십과 해결 지향적 접근
2) 개입과정
- 대화, 발견 발달로 구성
<권한부여과정의 단계>
단 계
활 동
전 략
과 업 들
대 화
(Dialogue)
공유하기
(sharing)
클라이언트가
기존에 가지고 있는 역량 및 자원 구체화
1. 상호협력적인 관계 확립
2. 초기방향 설정
3. 기존지식 명확화
- 클라이언트의 인지(도전과 강점)
- 사회복지사의 인지
4. 클라이언트가 이미 가지고 있는 것
5. 관계를 위한 계약하기 및 사정에 동의하기
발 견
(Discovery)
찾 기
(searching)
클라이언트가
모르고 있는
자원탐색
1. 쉽게 드러나지 않지만 클라이언트가 가지고 있는 것 확인하기
2. 부가적인 정보와 사실에 대한 경험과 사고 연결하기
3. 대인 상호적인 정보 연결하기
- 클라이언트 체계로부터
- 다른 사람으로부터
4. 감정을 사정, 확인, 표현하기
5. 자원체계 탐색하기
6. 그밖에 클라이언트체계의 욕구 결정하기(목표 설정)
7. 해결로 이끌어주는 계획 개발
8. 변화를 위한 계약하기
발달
(Develop
ment)
강화하기
(strengthening)
클라이언트체계가 아직 활용하지 않은 부가적인 자원, 역량 사정 및 확립
1. 클라이언트 욕구 구체화하기
2. 클라이언트가 사용하지 않으나 존재하는 자원 사정하기
- 개인적
- 대인상호관계적
- 조직적
- 지역 사회적
3. 새로운 자원과 기회 만들기
4. 결론을 위한 계약으로 이끌어가기
참고문헌
양옥경·김정진·서미경·김미옥·김소희, 2006. 사회복지실천론 : 나남출판
박귀영·류기덕·박형준·신종우·오현숙·이상주, 2010. 사회복지실천론 : 양서원
문수열·김 병·이창희·원기연·정영일·박주현, 2010. 사회복지의 이해 : 창지사
신성자 (2007).사회복지실천기술론.양서원
이윤로 (2007).사회복지실천기술론.학지사
김기태 외 4인 (2002). 사회복지실천론. 양서원
엄명용 외3인 (2005).사회복지실천의 이해.학지사
엄명용 외2인 (2008).사회복지실천기술의 이해.학지사
김동배 외1인(2000).인간행동이론과 사회복지실천.학지사
- 권한부여실천에서 사회복지사는 관계 확립, 목적, 정의, 상황 사정, 계획 및 변화를 위한 개입
- 클라이언트의 강점과 환경적 자원에 초점을 두고 클라이언트의 역량을 향상시키기 위한 해결 중심의 접근
- 강점을 강조하고, 전문가적 전문성보다는 협력적인 파트너십과 해결 지향적 접근
2) 개입과정
- 대화, 발견 발달로 구성
<권한부여과정의 단계>
단 계
활 동
전 략
과 업 들
대 화
(Dialogue)
공유하기
(sharing)
클라이언트가
기존에 가지고 있는 역량 및 자원 구체화
1. 상호협력적인 관계 확립
2. 초기방향 설정
3. 기존지식 명확화
- 클라이언트의 인지(도전과 강점)
- 사회복지사의 인지
4. 클라이언트가 이미 가지고 있는 것
5. 관계를 위한 계약하기 및 사정에 동의하기
발 견
(Discovery)
찾 기
(searching)
클라이언트가
모르고 있는
자원탐색
1. 쉽게 드러나지 않지만 클라이언트가 가지고 있는 것 확인하기
2. 부가적인 정보와 사실에 대한 경험과 사고 연결하기
3. 대인 상호적인 정보 연결하기
- 클라이언트 체계로부터
- 다른 사람으로부터
4. 감정을 사정, 확인, 표현하기
5. 자원체계 탐색하기
6. 그밖에 클라이언트체계의 욕구 결정하기(목표 설정)
7. 해결로 이끌어주는 계획 개발
8. 변화를 위한 계약하기
발달
(Develop
ment)
강화하기
(strengthening)
클라이언트체계가 아직 활용하지 않은 부가적인 자원, 역량 사정 및 확립
1. 클라이언트 욕구 구체화하기
2. 클라이언트가 사용하지 않으나 존재하는 자원 사정하기
- 개인적
- 대인상호관계적
- 조직적
- 지역 사회적
3. 새로운 자원과 기회 만들기
4. 결론을 위한 계약으로 이끌어가기
참고문헌
양옥경·김정진·서미경·김미옥·김소희, 2006. 사회복지실천론 : 나남출판
박귀영·류기덕·박형준·신종우·오현숙·이상주, 2010. 사회복지실천론 : 양서원
문수열·김 병·이창희·원기연·정영일·박주현, 2010. 사회복지의 이해 : 창지사
신성자 (2007).사회복지실천기술론.양서원
이윤로 (2007).사회복지실천기술론.학지사
김기태 외 4인 (2002). 사회복지실천론. 양서원
엄명용 외3인 (2005).사회복지실천의 이해.학지사
엄명용 외2인 (2008).사회복지실천기술의 이해.학지사
김동배 외1인(2000).인간행동이론과 사회복지실천.학지사
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