안철수 연구소의 인사관리 총체적 조사분석

목차

1. 안철수 연구소

2. 안철수 연구소의 인사관리
(1). 인재상
- 전문성
- 인성
- 팀웍
(2). 인사관리
- 인재성장경로
- 교육/훈련체계

3. 안철수 연구소의 인사관리 솔루션

4. 인사관리에 대한 개인의견 및 결론

본문내용

입을 통해 안철수연구소는 전사적인 인사 관리 프로세스를 개선하고 직원과 회사의 커뮤니케이션을 더욱 활성화하는 기반을 마련했다고 설명했다. 특히 객관적인 인사 지표를 도출해내 합리적인 결정을 이끌어낼 수 있게 됐다고 강조했다.
안철수연구소 오석주 대표이사는 “성과 및 역량 중심의 인사 관리 토대를 마련하고 직원 개개인의 가치를 극대화 함으로써 글로벌 보안 기업으로 도약하기 위한 조직 기반을 강화할 것”이라고 말했다. 안철수연구소는 향후 ERP 시스템 및 지식관리 시스템을 추가로 구축할 예정이며, 이번에 도입하는 SAP HCM과도 완벽한 통합을 이뤄지도록 그룹웨어도 전략적으로 개편할 계획이다.
<심재석 기자> [e-mail]
4. 인사관리에 대한 개인의견 및 결론
위의 기사는 안철수 연구소가 SAP인사관리 솔루션을 구축함으로써 외부적으로 온라인 보안 서비스, 네트워크 보안 사업, 글로벌 사업 등으로 사업 영역을 확장하고, 내부적으로는 SAP HCM 솔루션 도입을 통해 다양한 비즈니스 환경에 대응하겠다는 전략을 드러낸 것이다. 인사관리 솔루션을 통하여 조직내부의 개인과 팀을 좀더 명확하게 파악하고 관리할 수 있는 방법을 제시한 것이다. IT산업의 특성상 급변하는 상황에 능동적이고 빠르게 대처할 수 있음으로써 의사결정을 더 객관적으로 결정하고 시간을 단축할 수 있게 된 것이다. 업체나 기업에 특성에 따라서 조직의 특성에 따라서 인사관리를 하는 체계가 상이할 수도 있지만 빠른 변화에 발맞춘 인사관리는 조직의 전략적 성장계획 이라는 것을 알 수 있는 대목이다. 보통 우리가 알고 있는 인사관리는 팀웍을 중시하고 노사관계의 안정성을 확보하고 그에 따른 경영활동을 원활이 하기 위한 협력적이고 수동적인 관리체계였다. 그러나 오늘날의 인사관리는 기업의 목적달성, 조직 내 이해관계, 인간적 측면, 이 3가지를 기본으로 이들을 효과적으로 관리하는 기술이라 할 수 있겠다. 즉, 오늘날의 인사관리는 인간노동력의 관리로서의 사람을 관리하는 것이 아니라, 인간을 완전한 존재로서 이해하는 입장에서 인간으로서의 욕구를 충족시켜줌으로써 사기/근로의욕을 드높여 그들 스스로가 창의력을 발휘하는 자발적 협동체제가 형성·유지되도록 하는 관리활동이라 할 수 있겠다. 정체되어 있는 정형화된 체계가 아니라 시대의 흐름, 경제의 변화, 급변하는 상황에 따라서 유동적으로 변화한다는 것을 알 수 있다. 안철수 연구소의 SAP 인사관리 솔루션 구축이 글로벌화의 변화에 맞춘 사업의 확장과 성장을 위한 계획이라는 점도 이러한 사실을 증명하고 있다. 인사관리를 통하여 개인과 팀의 기여도를 관리, 측정, 보상할 수 있는 틀을 제공하고, 인사관리 프로세서를 개선하며 직원과 회사의 커뮤니케이션을 활성화 하면 객관적인 지표를 도출해 낼 수 있고, 여기서 도출해낸 여러 지표들은 개인이나 팀, 회사가 의사결정을 하는데 있어서 빠르고 합리적인 의사결정을 할 수 있도록 해준다. 오늘날 조직의 효율적인 목표 달성을 지원하기 위해 그에 적합한 인재를 충원하고, 적재적소에 배치하고, 능력발전을 도모하고, 근무의욕을 고취시키기 위해 인사관리는 중요한 요인으로 자리매김한 걸 알 수 있다. 우리나라의 인사관리는 형식적이고 단순했던 과거에 비해 최근 들어 전략적인 인사관리로 많이 바뀌었다. 그러나 아직도 많은 기업들이 과거처럼 정형화된 틀 속에서만 인사관리체계를 유지하고 있는 것이 현실이다. 앞서 말한 능동적으로 변화하고 대처하는 인사관리체계의 장점을 더 말할 것 없이 중요하기 때문에 대기업이나 몇몇 진보적인 기업만 인사관리에 적극적으로 나서기 보다 다른 많은 기업들도 인사관리체계에 대해 좀 더 긍정적으로 검토해보길 바란다.

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