성공하는 기업의 미래시장 선점을 위한 크로스 마켓 줄거리 및 감상문과 느낀점

목차

CHAPTER 1. Cross-notion
CHAPTER 2. Cross-industry
CHAPTER 3. Cross-culture
CHAPTER 4. Cross-generation
CHAPTER 5. Cross-border
CHAPTER 6. Cross-history
CHAPTER 7. Cross-etiquette

본문내용

22개국 전문가들이 제안하는
7가지 열쇠

성공하는 기업의 미래시장 선점을 위한
크로스 마켓




들어가며

　• 오늘날 대외 경제 상황 : 1. 국가간 경쟁 치열, 재정위기 등의 불안정한 상황
　　　　　　　　　　　　　　2. 양방향적인 교류확대, 하지만 동시에 자국의 특성 고수.
　• 이러한 상황에서 돌파구 : 이미 포화된 상황에서 게임의 법칙을 바꾸려 하지 말고, 같은 법칙을 다른 게임에 적용할 것.
　• 기존의 트렌드 분석 : 국가 혹은 제품 중심
　• 크로스 마켓 개념 : 1. 단일 국가나 지역 차원의 시장을 다루기보다 전 세계 시장을 관통하는 새로운 트렌드.
　　　　　　　　　　　　2. 서로 다른 문화를 가진 시장들이 영향을 주고받음에 따라 발생하는 이질적인 성격을 이해하고, 무지와 오해에서 벗어나자.
　• 고정관념, 산업, 문화, 세대, 국경, 역사, 에티켓이라는 7개의 경계를 넘어서자.




┃ CHAPTER 1. Cross-notion
┃ 안 되는 건 없다, 상식을 뛰어넘는 시장 트렌드
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1. 공해 없어도 공기청정기 잘 팔려요
　• 자연이 아름다운 미국 서부 지역에 2009년 8월, 50일 이상 계속된 대형 산불 발생
　• 산불로 인한 대기오염 악화가 공기청정기 구입의 촉매제로 작용함
　• 한국과 일본 제품이 미국 제품에 비해 유해 물질 및 냄새 제거 능력이 뛰어나 수요 높음
　• 캘리포니아 지역은 고온 건조한 기후로 매년 크고 작은 산불이 끊이지 않으며, 산불로 인한 대기오염이 지속되고 있었음
　• 이러던 중 대형 산불로 인해 공기청정기의 필요성이 크게 부각된 것
　• 현지 추세를 지속적으로 체크하고, 현지 시장에 맞는 제품과 메시지를 활용한다면 산불의 위기가 시장의 기회로 다가올 것




┃ CHAPTER 1. Cross-notion
┃ 안 되는 건 없다, 상식을 뛰어넘는 시장 트렌드
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2. 이슬람 국가에서 맥주를 만든다?
　• 이슬람에서는 코란에 의해 술이 금지됨
　• 최근 들어 이집트 젊은이들 사이에서 ‘맥주 용인설’이 일어남
　• 이집트의 주류 관세율은 1,200%에 달하기 때문에 주로 현지 생산으로 맥주가 판매되고 있음 (ex. 스텔라, 사카라)
　• 이집트 맥주시장 성장률은 2009년 기준으로 2008년 대비 9%가량 성장세를 보임
　• 이집트에 맥주 제조회사가 있는 이유는? 세계 최대 관광 국가인 이집트는 관광 산업과 맞물려 주류 산업을 포기할 수 없었기 때문
　• 자국의 관광산업 인프라 확충과 외국인 관광객 유치를 위해 투자를 아끼지 않는 정부 덕분에 맥주 수요가 지속적으로 증가할 것




┃ CHAPTER 1. Cross-notion
┃ 안 되는 건 없다, 상식을 뛰어넘는 시장 트렌드
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3. 내일 굶어 죽어도 오늘밤 폭죽은 쏜다
　• 과테말라 : 취약한 인프라, 전체 인구의 50%에 달하는 빈곤층, 기아와 살인 사건 등이 끊이지 않는 국가
　• 그럼에도 불구하고 과테말라 국민들은 미래를 위해 저축하기보다, 지금 이 순간의 기쁨을 위해 월급을 그대로 씀
　• Bulock’s(의류 전문 체인점) : 과테말라 사람들의 ‘오늘을 즐기자’라는 정서를 활용하여 혁신적은 종업원 복지 혜택 부여를 실시. 이를 통해 회사에 대한 직원의 충성도, 업무 효율성을 높임
　• Gallo(맥주 브랜드) : 시장 선점 및 자국산 브랜드를 선호하는 국민정서 뿐만 아니라, 축제 및 파티 등에 Gallo가 연상되도록 전략적 홍보활동을 하였기 때문. 맥주시장의 89%를 차지함
　• 이들 국민이 처한 궁핍한 현실, 신분굴레 등을 고려해야만 그들의 낙관주의를 이해할 수 있음

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