핵심역량의 정의, 개념, 경영의 필요성, 파악, 특징, 확보, 사례, 효과적인 방안, 마케팅 관리, 역할, 기법, 시사점, 총체적 조사분석

목차

◆ 핵심역량의 정의 ․․․․․․․․․․․ P. 1~2


◆ 도입의 키포인트


♠ 전제조건 ․․․․․․․․․․․․․․․․ P. 2~4


♠ 워크샵을 통해 핵심역량 철저히 분석․․․ P. 4~5


♠ 결론 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․ P. 5


♣참고문헌 :　인터넷 사이트 naver 블로그

본문내용

하지 않고 소매점에 게임기를 직접 도매로 넘김으로써 유통구조에도 메스를 댔다. 나아가 스쿠에어라는 강력한 소프트웨어 업체와 보완적 협력관계를 맺음으로써 자사의 게임기'플레이스테이션' 으로 많은 지지자를 끌어모으는 데 성공했다.
이렇게 자사의 힘을 보완하면서 산업구조의 전환을 노린다는 점이 소 니의 가정용 게임기 전략의 특징이다.
이러한 과정을 거쳐 일단 사업영역을 결정하면 다음에는 자신의 독자 적 존재의의를 실천하기 위해 행동규범에 바탕한 행동을 취한다. 다만
미래가 처음의 시나리오대로 움직이지 않을 경우도 있을 것이다. 그럴 때에는 존재의의, 행동규범에 바탕해 조직의 힘을 결집하여 민첩하게 대응한다. 조직의 힘을 결집하는 데에도 조직성원이 존재의의, 가치를 공유하는 것이 매우 중요하다.
이러한 프로세스를 반복함으로써 기업은 자신의 존재의의를 지속적으로 추구할 수 있고 핵심역량을 갈고 닦을 수 있다.
자기 회사의 독자적인 힘을 아직 명확히 파악하지 못한 기업, 또는 지금부터라도 독자적인 힘을 연마하려는 기업은 이제까지 이야기한 내용 을 기본방침으로 삼아야 한다. 좀더 구체적인 제안을 하면 '핵심역량 워크샵'을 개최하는 것이 좋은 방법이다.
<워크샵을 통해 핵심역량 철저히 분석>
핵심역량 워크샵이란 기업성원이 일치단결하여 기업의 핵심역량을 갈 고 닦기 위한 준비이다. 최고책임자에서 하급관리자에 이르는 온갖 계층의 사람, 영업부문에서 제조부문에 이르는 다양한 직능의 사람, 가능하다면 납품업자와 고객, 그리고 제3자적 위치에서 의견을 이야기할 수 있는 사람들까지 모아 워크샵을 연다.
성원을 선정할 때에는 조직의 메모리 구실을 하는 사람(조직에 오래 근무해 좋은 의미에서건 나쁜 의미에서건 그 조직의 풍토에 물들어 있는 사람)과 조직풍토에 그다지 감염되지 않은 젊은층의 조화를 고려하는 것이 중요하다. 이는 역사적으로 길러진 조직의 힘과 한편으로 그 역사 때문에 생겨난 조직의 문제점을 동시에 해소하기 위한 방법이다.
6명에서 10명 가량이라는 비교적 적은 인원으로 구성된 집단을 몇 개 만들어 하루에서 하루 반나절 동안 회사의 역사를 되돌아보며 회사의 장점은 무엇인지 또는 앞으로도 계속 유효할 것으로 예상되는 장점은 무엇이고 얼마 안 있어 효력을 잃을 것으로 보이는 힘은 무엇인지에 관해 의견을 나누게 한다.
다음으로 어느 방면으로 힘을 길러야 하고 그렇게 하려면 지금 무엇을 해야 하는지 생각하게 한다. 토의를 통해 앞으로 회사가 어떠한 방향에서 독자성을 발휘할 수 있는지 또는 발휘해야 할 것인지 세밀히 따 져보는 것이다.
이러한 워크샵을 몇 차례 거듭하면 그 속에서 회사의 능력을 연마할 수 있는 길이 차츰 나타날 것이다.
<결 론>
핵심역량을 확립했다고 평가받는 기업은 사실 이러한 노력을 끊임없이 해온 기업이다. 다른 회사를 능가하는 힘은 하루아침에 이루어지지 않는다. 가능한 한 많은 조직성원을 포함해 가치관을 공유하는 사람들이 회사의 존재의의를 물으면서 미래를 함께 고민하는 것이야말로 핵심역량을 키울 수 있는 비결이다.

키워드

핵심역량,   정의,   개념,   경영,   필요성,   파악,   특징,   확보