피터드러커의 미래경영 줄거리 요약 및 분석, 감상문, 느낀점, 시사점, 나의견해, 나의소감 총체적 조사분석

목차

PART 1: MANAGEMENT
변화를 이끄는 경영의 이론과 실제

1장　　경영의 정의
2장　　경영의 과업
3장　　기업의 목표
4장　　비영리 조직이 주는 교훈
5장　　사회적 책임의 이행
6장　　경영의 새로운 패러다임
7장　　오늘날의 경영자가 알아야 할 것들
8장　　목표와 자기관리에 의한 경영
9장　　인사관리의 기본원칙
10장　　기업가 정신과 혁신 기업
11장　　벤처 기업의 성공원칙
12장　　기업가 전략이란 무엇인가

본문내용

피터드러커의 미래 경영




1. 경영의 정의

► 150년도 채 안 되는 기간에 경영은 선진국의 사회적, 경제적 구조를 크게 변화시켰다. 경영은 글로벌 경제를 창조했고, 글로벌 경제에 동참할 나라들이 준수해야 할 새로운 규칙을 설정하였다.

► 경영은 역사상 처음으로 고도의 지식과 기능을 갖춘 상당히 많은 사람들을 생산 활동에 고용할 수 있게 된 이유가 어디에 있는지를 설명해준다.

► 현대 경영과 현대 기업은 선진 사회가 구축한 지식 기반 없이는 존재할 수 없다. 미찬 가지로 모든 지식과 모든 지식 근로자들이 목적을 달성할 수 있도록 하는 것은 경영뿐이다. 경영의 등장으로 말미암다 사회적 장식품 또는 사치품에 불과했던 지식이 진정한 자본으로 전환될 수 있었던 것이다.

　≪ 그 림 ≫
　　　　　　
• 모든 경영혁신은 ‘보다 열심히 일하기’를 ‘보다 ‘현명하게 일하기’로 대체하였다.

• 경영자는 스노가 말한 ‘인문주의자’도 ‘과학자’도 아니다. 경영은 행동과 적용이다. 그 성공 여부는 결과에 의해 판정된다.

• 경영은 전통적인 의미에 있어서 ‘일반교양(Liberal art)’이라고 할 수 있다. 일반이라고 부르는 것은 경영이 지식의 본질, 자기 인식, 지혜, 리더십과 관계가 있기 때문이며, ‘교양’ 이라고 부르는 것은 경영이 실천 및 적용과 관계가 있기 때문이다. 경영자는 인문과학 및 사회과학 분야에 관한 지식과 통찰력을 갖추지 않으면 안 된다.




2. 경영의 과업

► 조직의 사명을 달성하라
　◦ 어떤 조직이든 조직은 그 고유한 목적과 사명을 달성하기 위해 그리고 사회적 기능을 수행하기 위해 존재한다. 특히 기업이라는 조직에 있어 이 말은 경제적 성과를 의미한다.

► 조직의 생산성을 높여라
　◦ 경영의 두 번째 과업은 조직이 수행하는 작업을 생산적이게 하고 그 작업을 수행하는 사람들을 효율적이게 하는 것이다. 인간의 논리는 작업의 논리와는 근본적으로 다르다. 구성원들에게 성취감을 느낄 수 있게 해준다는 것은 인간을 독특한 심리적 속성, 능력, 한계 그리고 고유한 행동 양식을 갖고 있는 유기체로서 인식한다는 것을 전제로 한다.

► 조직의 사회적 책임을 이행하라

　어떤 조직도 스스로 존재하지 못하며, 또한 스스로 목적이 되지도 못한다.
　모든 조직은 사회의 한 기관이고 또한 사회를 위해 존재한다. 기업은 근로자와
　경영자들에게 일자리를 제공하거나 혹은 주주들에게 배당을 나누어주기 위해서라기보다는 고객에게 재화와 용역을 제공하기 위해 존재한다.

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