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정을 추진하고 있다. 그러나 구조조정의 대상이 사업분야와 조직 및 인력 등 유형의 자산에 국한되고 있다는 점은 문제가 아닐 수 없다. 미래에는 어느 경영자원 보다 지적자산이 기업경영에 중요한 역할을 하게 될 것이고 이를 위한 비용도 상당히 증가될 것이기 때문이다. 그런 점에서 저수익성 지적자산의 매각을 통해 가치를 창출한 다우의 사례는 주목할만 하다.
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