감성리더십

소개글

감성리더십 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론 : 저자 소개 및 목차

Ⅱ. 본론 : 요약

Ⅳ. 결론

본문내용

할 때 가장 효과적이다. 그러나 리더가 남의호감을 사는 데만 마음을 쓰고 일을 제대로 하지 못할 때는 별로 득이 되지 못할 것이다.
민주형 리더십
민주형 리더십은 관계형 리더십과 비슷한 측면이 있다. 민주적인 리더는 여러 곳으로부터 아이디어와 조언 등의 지원을 얻는 경향이 있다. 이런 지원은 팀의 경험에 영향을 주며 더 나은 결정의 토대가 되고 전체 팀의 협조를 이끌어낸다.
민주적 유형의 큰 단점은 의사결정 능력이 부족하다. 민주적인 리더는 행동은 없이 그저 말만 앞세운다는 인상을 주며, 종종 업무지연과 갈등에 휘둘린다. 게대가 다수의 일치된 의견이 합리적이지 못할 때도 있다.
선도형 리더십
선도형 리더는 대개 개인적인 성취 욕구가 매우 강한 사람들이다. 이들은 최고를 기대하고 팀에게 모범을 보이며, 성과와 지속적인 개선에 대한 높은 기대를 갖고 있다. 또 모든 팀원에게 최고 수준의 실력을 발휘하도록 압박을 가하는 경향이 있다.
선도형 방식의 위험은 팀원들이 만족스러운 것은 아무 것도 없다는 느낌에 사로잡힐 수 있다는 것이다. 적절할 때는 노련하고 유능한 전문가들의 팀을 이끌 때 가장 약발이 잘 먹힌다. 또 비전제시형이나 관계형 방식과 병행할 때도 효과적이다.
통솔형 리더십
통솔형 리더십은 리더가 모든 사람에게 자기 방식대로 일을 하도록 요구한다. 이 방식을 이용하는 팀장은 질문이 아니라 복종을 원한다. 통솔형 방식의 의존하는 리더들은 관계형이나 민주형 방식이 보여주는 인간적이고 관계적인 요소를 간과했고 비전제시형 리더들의 특징인 큰 그림을 이해할 수 있는 능력도 부족하다.
통솔형 리더십은 프로젝트의 방향이 완전히 바뀐다든가 모든 결정의 이유를 일일이 다 설명할 시간이 없는 경우같은 비상상황이나 위기상황일 때 가장 효과적이다. 그렇지 않을 경우 이 방식은 팀에 피해를 주므로 이용을 자제해야 한다.
Ⅳ. 결론
필자는 자신의 경험을 토대로 리더십에 대해 이해한 것을 효과적이고 알기 쉽게 독자들에게 소개하였다. 리더십의 정의 뿐 아니라 실생활에서 효율적으로 리더십을 발휘 할 수 있도록 많은 예를 들어 설명하였다. 이런 필자의 배려는 필자가 전달하고자 하는 바를 독자는 쉽게 깨닫게 하였다.
이 책을 읽으며, 어떤 리더가 되어야 하는지에 대한 구도를 잡을 수 있었다. 지금까지 다양한 활동들을 통해 리더의 위치에 있었지만 뚜렷하고 명확한 방법이 없어서 쉽게 지치기도하고 막연한 두려움도 있었다. 나는 어떤 리더이며 어떤 리더십을 발휘해야 하는지 정확히 몰랐기 때문에 팀을 이끌어 나가는데 있어서 중구난방인 경우가 적지 않았음을 깨닫게 되었다. 그렇지만 내가 지금까지 발휘했던 리더십이 어떤 종류의 리더십인지, 리더로 있었을 때 어떤 마음가짐과 방법으로 팀을 이끌었는지에 대해 다시 생각해 보면서 나의 리더십의 종류와 효과적인 리더십의 방법을 알 수 있는 시간이었다.
때문에 다시 나에게 리더의 기회가 주어진다면 막연한 두려움 대신 하고자 하는 의욕과 팀을 이끌어 가고 싶은 열정이 생겼다. 빨리 나의 리더십을 실험해 보고 싶은 마음이 책임감에 대한 두려운 마음보다 훨씬 크다.
이 책의 좋은 점은 필자가 최대한 디테일하게 리더십에 대해 설명해 놓아서 독자들이 자신의 성향을 비교적 객관적으로 점검할 수 있게 한 것이다. 나 또한 나의 리더십에 대해 객관적으로 돌아 볼 수 있었으며, 남용해서는 안 될 리더십의 성향이 있음도 깨닫게 하였다. 또한 내가 가지고 있는 긍정적인 리더십을 효과적으로 발전시킬 수 있는 방향도 제시해 주었다.
팀원들에게 최고의 리더가 될 수 있도록 준비되고 훈련된 리더가 되도록 노력하며, 어서 빨리 나의 리더십을 다시 한 번 시험해 보고 싶은 열망이 생긴다.

키워드

프로젝트팀리더십,   앤터니 머시노,   프로젝트 관리