감성 리더쉽

소개글

감성 리더쉽 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

·저자의 소개 및 의도

·도서의 구성방식

·내용 요약

·읽은 내용에 대한 질문과 자기응답 ( Self - Answering )

·결론 : 독자로서의 견해와 비평

본문내용

표정부터 훑어본다. 그들의 낯빛을 보면 걱정이 있는지 혹은 좋은 일이 있는지 대번에 안다. 그 중에 좀 시무룩한 표정을 하고 있는 직원이 있으면 윤 회장은 그 직원을 오전 11시에 서울 남대문의 한 대중목욕탕으로 불러낸다. 서로 때를 밀어주면서 이런저런 얘기를 한 뒤 1000원짜리 된장찌개를 함께 먹고 돌아온다. 윤 회장의 경험으로는 자신과 때를 함께 민 직원은 성과가 눈에 띄게 좋아졌다고 한다. 이런 이유로 윤 회장은 임원이든 갓 입사한 신입사원이든 자신의 방, 혹은 목욕탕으로 불러 허심탄회하게 얘기를 듣는 경영자로 잘 알려져 있다.
윤 회장의 리더십은 평범한 사람을 위인으로 만드는 능력이다. 그는 지난해 전국경제인연합회가 마련한 강연에서 독특한 위인전기를 출판해 성공한 비결과 경영철학을 재미있게 소개했다.
“기존의 위인전을 살펴보자. 위인전에 실린 위인, 열사들은 하나같이 너무 잘생겼다. 미남이 아니면 위인이 될 수 없단 말인가. 또 대개 어릴 때부터 천재적 능력을 발휘했다는데, 그렇다면 위인은 태어나면서부터 만들어지는 것인가.
단칼에 사람의 목을 베는 장군이 아이들 교육에 과연 좋은 것인가. 그래서 웅진은 평범한 얼굴의 위인을 그려갔고, 천재가 아닌 사람의 성장과정과 노력을 찾았다. 장군, 정치가, 열사(烈士)가 아니라 분야별 전문가를 위인으로 발굴했다.
유능한 직원을 발굴해 성장시키는 것도 같은 방법이다. 본래 유능한 직원은 없다. 저마다의 독특한 소질을 경영자가 발견해주고 격려해주면 유능하게 된다.”
프로젝트를 성공으로 이끄는 방법 중 가장 큰 영역은 사람관리이다. 프로젝트가 더 복잡해질수록 성공적인 결과를 얻는데 대인관계 기술이 더욱 중요해진다는 사실은 프로젝트를 임하는 모든 프로젝트 매니저가 인정하는 어쩔 수 없는 현실이다.
반면 프로젝트 수행 중의 대인관계 기술을 설명하는 교재가 거의 전무한 실정에서 프로젝트 매니저에게 추천할 만한 대안이 없는 것 역시 인정해야 하는 현실이다.
이 책은 프로젝트를 리딩하는 프로젝트 매니저를 위한 대인관계 기술을 한 권에 담아내고 있어 관련 서적 중 경쟁력을 유지하고 있는 도서이다. 대인관계의 기술을 감성리더십이라는 방법으로 풀어 내고 있으며, 자기인식, 자기관리, 사회적 인식, 관계관리, 프로젝트 팀 리더십, 긍정적 팀 환경 창조 등의 순으로 설명하고 있다. 프로젝트 수행 중의 대인관계 관련하여 해법을 찾을 수 있는 유일한 대안이라고 해도 지나침이 없다.
하지만, 개인관리에서 팀관리까지 풀어내는 감성 해법의 엮음이 느슨함이 많다는 것은 지적하고 싶다. 각 장 마다 관리 노하우와 기술을 설명하나 다들 비슷 비슷한 설명이 중복되고 있어 어느 장을 읽고 있는 지 다시 되새김질을 해야 할 정도로, 소위 정제되어 있는 알갱이를 느끼기 어렵다.
대안을 제시하는 장점과 감성이라는 단어로 지나치게 묶어 버린 각 장의 해법이 어우러져 아쉬움이 남는 도서이기는 하나, 이 도서의 제목처럼 "프로젝트를 성공으로 이끄는" 유일한 대인관계 기술을 설명하고 있는 책이라는 점에서 수긍하고 넘어가야 하겠다.

키워드

도서구성방식,   감성 리더십,   감성 리더십 요약