선진국의 참여경영 모델이 주는 교훈과 우리나라에서의 참여경영 확산 조건

본문내용

영의 경험들을 관찰해 보면 강력한 노조의 존재가 기업의 효율성과 경쟁력을 약화시킨다는 주장은 성립할 수 없다는 것을 알 수 있다. 기업조직에서 노조가 수행하는 기능은 경영이 판단하는 것보다 훨씬 많고 다양하며, 그 효과 역시 조직의 발전과 노동자들의 삶의 질 향상에 긍정적이라는 것이 기존의 많은 연구들을 통해 실증적으로 입증된 바 있다(Freeman and Medoff, 1984). 이것은 최근의 참여경영과 노조, 그리고 경쟁력의 관계에 대한 실증연구들을 통해서도 확인되고 있다. 노조와 참여경영의 관계에 대한 미국에서의 연구에 따르면, ‘자율경영 팀’(self-managing team)에 기초한 작업조직 재구축이 비노조 기업들보다는 노조가 조직된 기업에서 더 많이 도입되고 있으며, 비노조 부문이 노조 조직부문보다 혁신적이지 않다는 것을 보여준다(Mischel and Voos, 1991). 이와 같은 사실들은 무엇을 의미하는가? 결국 참여경영의 성공을 위해서는 노동자들과 그들의 대표조직을 경영의 대등한 동반자로 인식하고 조직 과정에 동참시키려는 경영진의 노력이 있어야 하며, 이를 위해 노조에 대한 경영의 인식이 근본적으로 바뀌어야 한다는 것을 의미한다.

키워드

참여경영 모델,   경영참가,   선진국 경영참가