직무관리의 체계와 직무분석의 실패요인과 성공요건에 대해 토론하시오

목차

Ⅰ. 서

Ⅱ. 직무분석의 목적과 방법

Ⅲ. 직무분석의 실패원인

Ⅳ. 직무분석의 성공조건

Ⅴ. 결

본문내용

너의 역할 실패
경영이념에 근거한 제도설계나 관리의 합리화 방안을 장기적으로 모색하지 않고, 급한 당면문제의 해결을 위한 방안(구조조정, 기업인수, 경영자교체 등)으로만 실시하는 경우가 많다.
3. 외부용역에 의존하는 경우
직무분석결과의 지속적인 수정, 보완이 불가능하여 시간이 지남에 따라 무용지물이 된다.
Ⅳ. 직무분석의 성공조건
1. 직무분석의 전략 측면
1). 직무분석을 통한 조직변화라는 목적을 갖고 성공적 변화를 위한 정상적인 절차와 기법을 활용한다.
2). 최고경영자의 필요성 인식과 지속적 지원이 요구된다.
2. 직무분석의 참여 측면
1). 직무분석의 취지와 목적 및 필요성을 자사의 경영이념 관점에서 전사원에게 이해시키고 협조분위기를 조성한다.
2). 직무표준화 및 직무의 명확한 할당이 미비한 우리기업의 특성을 감한하여 변화에 따른 충격을 완화시키고 협조적 분위기를 조성한다.
3. 직무분석의 성과 측면
대표성 있는 직무를 선정하여 직무분석의 경제성과 효율성을 높인다.
Ⅴ. 결
과학적 직무분석의 미비, 종업원간의 급여차이의 합리성 부족, 남녀간 및 정규직과 비정규직의 급여 차이 등 한국기업의 당면 문제점 해결을 위한 직무분석의 필요성이 요망된다.

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