리더십 이론 중 특성이론, 행동이론, 상황이론에 대하여 비교 설명

소개글

리더십 이론 중 특성이론, 행동이론, 상황이론에 대하여 비교 설명에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 리더십의 정의

2. 리더십이론의 비교

3. 리더십의 중요성

4. 일류 리더가 되기 위한 조건들

5. 리더십의 특성이론

6. 리더십의 행동이론

7. 리더십의 상황이론

8. 뉴리더십의 특성

본문내용

지 않다는 것을 인식하고 리더십의 유효성을 상황과 연결시키려는 상황이론이 등장하게 된 것이다. 탄넨바움과 쉬미트는 효율적인 리더십은 리더, 부하, 상황 그리고 그들간의 상호관계에 따라 좌우된다고 보고 상황이론에서 고려되고 있는 중요한 상황적 요소들을 다음과 같이 지적하고 있다.
(1) 리더의 행동적 특성
리더의 행동에 작용하는 리더의 성격, 욕구, 동기, 과거의 경험과 강화작용 등을 포함한다.
(2) 부하의 행동적 특성
부하의 행동 패턴에 영향을 주는 성격, 욕구, 동기, 과거의 경험, 그리고 강화작용 등을 말한다.
(3) 과업과 집단구조
과업의 내용과 명백성, 지반의 규범, 구성원간의 신분서열, 응집성 등 리더의 행동과 효과 에 영향을 주는 과업의 성격과 집단요소를 포함한다.
(4) 조직체 요소
리더의 권력기반, 규율과 절차, 준거조직구조, 기술, 의사결정사의 시간적 압박 등 리더의 행동과 효과에 영향을 주는 조직체 요소 등을 말한다.
이들은 리더쉽 과정에서 작용하는 환경적 요소로서, 상황이론은 주로 이들 요소를 중심으로 리더쉽 상황을 유형화하고 이들 요소의 역할과 리더쉽의 유효성을 분석하고 있다. 대체적으로 볼 때 상황이론에서 언급하는 상황의 개선은 하급자(추종자)와 관련된 연구들이 주종을 이루고 있다. 즉, 하급자들의 호의성을 높이고, 의사결정과정에 적절히 참여시키고, 하급자들의 목표설정에 길잡이가 되며, 그들의 성숙도를 높일 수 있는 능력을 기르는 것이 바로 리더쉽의 개발방안의 주요 관심사가 되고 있음을 시사해 준다.
(5) 리더십 과정에 작용하는 상황적 요소

집 단 요 소 조직체요소

→ 집단과업, 목표 구조, 기술, 권한, 목적 ←
집단구조 방침, 규율, 절차 시간적
집단의 단계 발전 압박. 불확실성 등



리더의 특성 ←→ 부하의 특성
영 향
→ 성격, 욕구, 동기 성격, 욕구, 동기 ←
지각, 능력 지각, 능력
과거경험, 강화작용 등 결 과 과거경험, 강화작용

생산자, 만족감
성장, 발전
8. 뉴리더십의 특성
과거의 많은 비즈니스 리더들은 군대의 지휘관과 비슷했다. 그들은 방향을 지시하는 리더로 명령을 내리고 사람들에게 할 일을 지시했다. 하지만 이제 오늘날은 여러 사람들의 아이디어가 필요하며 혁신은 필수 조건이다. 성공하려면 뉴 리더십이 필요하며 뉴 리더들은 과거의 명령통제형 리더와는 다른 다음과 같은 특징을 공유하고 있다.
① 정직함 : 정직은 오늘날 훌륭한 리더들의 가장 눈에 띠는 공통점이다. 뉴 리더는 신뢰의 환경을 만들기 위해 가능한 한 정보를 공개하고 공유해야 한다. 또한 모르는 것이 있거나 실수를 했을 때에는 이를 솔직히 인정해야 한다. 그리고 직장에서 정직을 격려하고 보상해야 한다.
② 반응 : 뉴 리더는 조성된 환경을 신중하게 반영해야만 한다. 동시에 유연해야 한다. 이를 위해선 항상 직원들의 말에 귀를 기울이고 필요할 경우 즉각 행동을 취해야 한다.
③ 경계심 : 새로운 환경을 구축하는 데 성공한 뉴 리더라 하더라도 그것만으로는 부족하다. 지속적인 성공을 이루기 위해서는 모든 사람을 긴장하도록 만드는 경계심이 필요하다. AOL에서 경영진은 매주 운영위원회 회의를 열어 모든 것이 제대로 돌아가고 있는지를 확인한다.
④ 배우고 다시 배우고자 하는 의지 : 이제 더 이상 나이가 많은 사람이 가장 많이 아는 시대가 아니다. 당신은 모든 해답을 가지고 있지 않다. 당신이 최고 자리를 유지하기 위해서는 새로운 기술을 배우고 새로운 정보를 확인해야만 한다.
⑤ 모험심 : 뉴 리더들은 스피드의 세계에서 살 수 있는 능력을 공유하고 있으며 이를 즐긴다. 이들은 적은 정보로 신속하게 의사결정을 한다. 질과 실행이라는 애매한 경계선 사이에서 균형을 잘 잡아야 한다. 뉴 리더에게 이러한 스릴은 안전한 현실 안주보다 더 매력적이다.
⑥ 비전 : 역사상 위대한 리더들은 미래에 대해 확실한 비전을 가지고 있었으며, 이를 추종자들과 함께 공유했다. 그러나 비전을 가진 리더가 사명을 가지고 회사를 위해 일하는 것이 직원들에게 지금처럼 큰 의미가 있던 적은 없다.
⑦ 이타주의 : 오늘날 최고의 뉴 리더들은 세계를 더 나은 곳으로 발전시키고 싶어 하는 강한 공통된 욕구를 가지고 있다. 직원들은 정기적으로 업무 시간을 할애해 지역 사회를 위해 일하고 있으며, 삶의 질을 높여 주는 제품이나 서비스를 개발해 세상에 내놓으려 노력한다.

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