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간의 동기부여의 어떤 주요한 면을 고려하지 못한다. 부하들의 지각 변화에 국한하여 리더의 영향을 설명하고 있다.
또 다른이유는 모호하고 광범위하게 분류한 리더십행태에 지나치게 의존하여 부하들의 행태와일치하지 않는 일이 중간과정에서 발생할수 있다. 그렇기에 구체적인 행태들을 고려하면서 리더의 행태와 부하들의 동기부여를 연계하여 설명하는 것이 바람직하다.
또 다른이유는 모호하고 광범위하게 분류한 리더십행태에 지나치게 의존하여 부하들의 행태와일치하지 않는 일이 중간과정에서 발생할수 있다. 그렇기에 구체적인 행태들을 고려하면서 리더의 행태와 부하들의 동기부여를 연계하여 설명하는 것이 바람직하다.
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