r. house의 경로-목표이론

본문내용

가 별로 없었으나, 경로-목표 이론에서는 구성원의 지각을 매개 변수로 도입함으로써 기존의 이론보다 리더십 영향력 과정에 대한 정교한 설명을 갖는다.
마지막으로, 기존의 상황이론이 비교적 단순화된 상황변수만을 고려한 것에 비해 구성원의 특성과 과업환경의 특성이라는 다양한 상황요인들을 고려하고 있다.
3.2 경로-목표 이론의 비판
반면, 경로 목표 이론은 다음 몇 가지 측면에서 비판을 받고 있다.
첫 번째, 경로-목표 이론이 개념적으로 꽥 복잡하고 리더십의 많은 상이한 측면들을 통합하고 있기 때문에 이론의 의미를 해석하는 데 어려움이 있으며 때로는 혼란을 야기한다.
두 번째, 타당성을 검증하기 위해 실시된 실증여구에서 부분적으로만 검증되고 지지되고 있다.
마지막으로 리더의 구성원 동기유발 측면만 강조함으로써 구성원 교육, 조정, 계획, 조직화 등의 행위를 배제하는 결과를 낳았다.
Ⅲ 결론
1. 경로-목표 이론을 통하여 리더가 부하를 효과적으로 동기유발 시키는 방안 도출.
경로- 목표이론을 통해 구성원에게 동기유발을 시키기 위한 가장 중요한 방안은 먼저 조직의 리더로서 적절한 리더십 유형을 선택함으로써 구성원들의 성공적인 과업수행을 할 수 있도록 그들의 욕구에 가장 적합한 리더십 유형을 쌓아나가며 발전시켜 활용해야 한다고 생각합니다.
또한 리더십에 의해 리더십에 구성원들을 맞추는 것이 아니라, 구성원들의 상황적 요인인 능력, 통제 위치, 욕구와 동기, 조직특성 등을 정확히 파악하고 이해해야 하며, 리더십 행동에 따른 상황변수들간의 관계를 통해 이를 조율하고 개선해 나가는 것이 무엇보다도 중요합니다.
그리고 경로-목표 이론을 통해 현대 사회의 조직에서 리더가 부하를 효과적으로 시키기 위해서는 다음과 같은 노력을 실천해야 한다고 생각합니다.
첫 번째, “지원적 행동을 통한 쌍방향 커뮤니케이션”.
기업의 리더들은 자신의 권위와 지위를 구성원들이 높게 봐주기를 원하고 자신의 리더십에 구성원들이 동화되기를 원하고 있습니다. 하지만 이러한 생각은 분명 기업의 장기 미래를 봤을 때, 많은 문제점을 제시 할 수 있기 때문에 조직의 리더는 자신의 권위와 지위를 버리고 조직 구성원이 무엇을 원하는지 알 수 있는 쌍방향 커뮤니케이션에 적극 노력해야 합니다.
이러한 쌍방향 커뮤니케이션을 활용하기 위해서는 조직구성원의 설문과 심층면접을 통해서 조직구성원의 바램과 의견을 수렴하여 조직문화에 개선 할 수 있도록 하는 것이 가장 좋은 방법이라고 생각합니다. 설문과 심층면접을 통하여 그동안 의도치 않게 그릇된 방향으로 전개되는 조직문화를 바로 잡을 수 있고, 구성원이 업무몰입에 있어서 진정으로 필요한 요소들을 정확히 알 수 있게 되어 보다 효율적이고 생산적으로 구성원에게 동기를 유발 시킬 수 있다고 생각합니다.
두 번째는 “참여적 행동을 통한 구성원의 리더십 이양“
‘사공이 많으면 배가 산으로 간다’라는 말처럼 기업에서 실질적인 리더가 많다면 신속한 의사결정을 가져오지 못하고 획일화된 장기전략을 수립하지 못할 것입니다. 하지만 구성원의 참여적 행동을 바탕으로 하는 리더십 이양을 통해 구성원 모두가 기업의 장기비전과 부합하고 자신의 목표를 세운다면, 기업에 대한 충성심과 뚜렷한 목표설정을 통해 구성원들의 동기를 유발 할 수 있다고 생각합니다.
이러한 구성원 참여성이 현대에는 더욱 중요시 되어 지고, 최근에는 여러 방면으로 직원들의 책임의식과 목표의식을 스스로 설정하기 위해 KPI전략, MBO전략 등을 토대로 직원에게 스스로의 목표설정과 주인의식을 가지게 함으로써 직원들의 동기를 부여하고 있고 실제로도 구성원들은 이러한 전략방안을 통해 동기를 부여 받아 업무에 몰입하고 있습니다.
이처럼 경로-목표이론을 바탕으로 리더의 쌍방향 커뮤니케이션을 통한 지원적 행동과 구성원 스스로 리더십을 가질 수 있는 참여적 행동을 통해서 효과적으로 조직내에서 자신의 목표와 비전에 맞추어 동기를 부여 받을 수 있다는 결론을 도출하게 되었습니다.
참고문헌
조직과 리더십, 이상호, 북넷
리더십과 기업경영, 양창삼, 경문사
인사전략 이렇게 하면 된다, 김인범, 경향미디어
뉴리더십 , 빅터H.브룸, 매일경제신문사
리더십이론 발전광을 통한 리더십개발에 관한 연구, 이인석, ,2011 , 동신대학교, 논문
HR Professional[인사쟁이]가 보는 실무카페, 네이버 까페
업무몰입에 영향을 미치는 다섯 가지 포인트 , 모아진 HR Insight, 박창배
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