목차
1. 허시와 블랜챠드의 상황모형
2. 자신이 속해있는 조직원의 구성원 성숙도
3. 실지의 지도자 사정
4. 적절한 지도자 결정 및 비교
5. 참고문헌
2. 자신이 속해있는 조직원의 구성원 성숙도
3. 실지의 지도자 사정
4. 적절한 지도자 결정 및 비교
5. 참고문헌
본문내용
같이 영화나 연극도 보시고, 근무 후 티타임 시간 등을 통해서 일반간호사들과 이야기를 많이 하시려고 한다. 많은 이야기를 할 수 있어 근무상의 스트레스 등을 수간호사선생님과 편하게 이야기 할 수 있고, 수간호사선생님과 사적인 이야기도 할 수 있어 친밀한 관계를 갖고 있다
하지만 높은 인간관계로 인해 병동에 프로젝트 등의 과업이 있을시 업무를 누구에게, 어떻게 분담해야 하는지를 망설이시거나 미안해하시는 것을 보면서 오히려 죄송함을 느꼈다. 일반간호사가 해야할 업무도 가끔 하실 때가 있어 또한 죄송함을 느꼈다.
그래서 이런 특징으로 보아 지도자인 수간호사선생님의 유형은 지원형 지도자라고 판단한다.
4. 적절한 지도자 결정 및 비교
우리 조직의 적절한 지도자는 M4의 성숙도를 가진 일반간호사 3명에게는 지금의 지원형이나 위양형 지도자가 적절할 것이라고 생각한다.
M2의 성숙도를 가진 일반간호사 9명에게는 지시형의 지도자가 적절할 것이라고 생각한다. 지도자가 역할을 정하고 조직구성원에게 과업수행에 관한 것을 지시하며 지시적 행동을 강조함으로써 업무수행을 잘 할 수 있도록 하는 것이 M2의 성숙도를 가진 일반간호사에게 좋을 것이라고 생각한다.
높은 인간관계를 유지하고 있는 만큼 처음에는 지금의 지도자가 업무 분담에 대해 부담스러워하거나 망설여질 때도 있겠지만, M2의 성숙도를 가진 일반간호사의 직업성숙도를 향상시키기 위해 지도자의 현명한 선택과 판단이 필요할 것이라고 생각한다.
5. 참고문헌
이상미 외, 간호지도자론, 한국방송통신대학교출판부, 2005
남정걸, 교육행정 및 교육경영, 서울:교육과학사, 1991
하지만 높은 인간관계로 인해 병동에 프로젝트 등의 과업이 있을시 업무를 누구에게, 어떻게 분담해야 하는지를 망설이시거나 미안해하시는 것을 보면서 오히려 죄송함을 느꼈다. 일반간호사가 해야할 업무도 가끔 하실 때가 있어 또한 죄송함을 느꼈다.
그래서 이런 특징으로 보아 지도자인 수간호사선생님의 유형은 지원형 지도자라고 판단한다.
4. 적절한 지도자 결정 및 비교
우리 조직의 적절한 지도자는 M4의 성숙도를 가진 일반간호사 3명에게는 지금의 지원형이나 위양형 지도자가 적절할 것이라고 생각한다.
M2의 성숙도를 가진 일반간호사 9명에게는 지시형의 지도자가 적절할 것이라고 생각한다. 지도자가 역할을 정하고 조직구성원에게 과업수행에 관한 것을 지시하며 지시적 행동을 강조함으로써 업무수행을 잘 할 수 있도록 하는 것이 M2의 성숙도를 가진 일반간호사에게 좋을 것이라고 생각한다.
높은 인간관계를 유지하고 있는 만큼 처음에는 지금의 지도자가 업무 분담에 대해 부담스러워하거나 망설여질 때도 있겠지만, M2의 성숙도를 가진 일반간호사의 직업성숙도를 향상시키기 위해 지도자의 현명한 선택과 판단이 필요할 것이라고 생각한다.
5. 참고문헌
이상미 외, 간호지도자론, 한국방송통신대학교출판부, 2005
남정걸, 교육행정 및 교육경영, 서울:교육과학사, 1991
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