부서장으로서의 역할

목차

1. 조직관리
2. 지부원관리
3. 부서장으로서의 역할

본문내용

이는 회사의 기본방침과 사내의 정보의 정확한 분석을 통해서 사업의 방향을 정확하게 예측을 하고 매우 효과적인 계획과 구체적인 실행을 제시를 한다.
셋째, 부서장으로서 지부원의 신뢰를 얻고 조직의 목표에 따라서 지부원의 능력을 최대한 발휘를 시키는 능력인 통솔력이다. 이는 상황에 따라서 탁월한 리더십을 발휘를 하여 부서 내 구성원의 능력을 충분하게 발휘시킴으로써 목표달성을 위해 효과적인 조직운영을 한다.
넷째, 평상 시 지부원에 대한 동기부여 및 능력을 장기적으로 향상시키는 능력으로 지부원 육성능력이다. 이는 지부원의 능력을 빠르게 파악을 하고 동기부여 및 다양한 육성방법을 활용을 하여 지부원의 능력을 지속적으로 향상시키고 있으며 지부원 육성결과가 매우 탁월하다.
다섯째, 회사의 목표달성을 위해서 기존의 구조적 문제점을 정확하게 파악을 하여 조직과 업무를 혁신적으로 변화를 시켜 갈 수 있는 능력인 업무혁신능력으로서 이는 부서업무의 근본적 문제점을 재검토하여 효과적인 혁신안을 제시 할 뿐만 아니라 어려운 상황에서도 합리적으로 일의 순ㅅ를 정해 지속적으로 실행을 한다.
여섯째, 부서를 대표하여 사내, 외의 관련부분에 대한 교섭 및 협조를 적절하게 유도를 하여 업무진행에 도움을 줄 수 있는 능력으로 대인관계능력이다. 이는 일상업무는 물론 복잡하고 곤란한 일에 대해서도 외부 또는 타부서로부터 이해와 협조를 구하는 능력이 탁월해야 한다.
일곱째, 불확실한 가운데 나아가야할 바람직한 방향을 신속하게 결정을 하고 그것을 표명을 하는 결단력으로서 회사 방침하에서 상황을 고려하여 상당하게 곤란한 일이라도 신속하고 정확한 결단을 내려야 한다.
여덟째, 비전실행의 달성주체로서 부서장 입장에서 전략적 사고와 균형감각을 잃지 않는 자세인 경영의식으로 장기적인 안목과 전략적 사고를 바탕으로 항상 회사 전체의 발전과 타부문의 발전, 조화에 힘을 쓰고 부서장의 한 사람으로서 공인의식도 가지고 있어야 한다.
아홉째, 자신의 역할과 입장을 충분히 이해를 하여 기대에 부응하려는 노력을 하고, 책임회파와 전가를 하지 않으며 일을 납기 내에 완수하려는 자세인 책임감으로 자신의 역할과 입장을 충분하게 이해를 하고 있으며 상당히 곤란한 상황에 직면해 있어도 최대한의 노력을 하여 일을 완수해서 업무에 지장을 끼치는 일이 없도록 해야 한다.
열 번째, 회사에 대한 소중함과 공동체 인식을 가지고 회사 발전이 개인의 발전이라는 자세인 애사심이 중요하다.

키워드

부서장,   역할,   부서장으로서의 역할