관리의 기능과 관리자의 역할

소개글

관리의 기능과 관리자의 역할에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제 1장 서 론

제 2장 인사부서의 역할 변화 동향
제 1절 인사부서의 역할
제 2절 전통적 인사부서의 기능
제 3절 인사기능의 변화
1. 외부화
2. 현장화

제 3장 인사관리자의 새로운 역할
제 1절 전략적 동반자 역할
1. 기능
2. 활동
제 2절 관리전문가 역할
1. 기능
2. 활동
제 3절 종업원 조력자 역할
1. 기능
2. 활동
제 4절 변화 촉진자 역할
1. 기능
2. 활동

제 4장 결론

본문내용

전략에 맞추어 수립하게 된다. 즉 인사담당자는 전략적 인적자원관리를 통해 기업의 전략적 목표와 인사전략을 일치시킨다. 이때 인사담당자는 조직진단을 통해 조직의 장점과 약점을 파악하고 분석하여 기업의 전략적 목표가 실현될 수 있도록 해야 한다.
제 2절 관리전문가 역할
1. 기능
인사담당자는 ‘관리전문가’로서 인사제도의 구축과 그 운영을 수행하여야 한다.
2. 활동
관리전문가로서 인사담당자는 기업의 불필요한 비용을 제거하고, 조직의 효율성을 높이며, 직무를 보다 잘 수행할 수 있는 방법을 찾는 활동을 한다. 즉 인사담당자는 효율적인 인사관리를 위해 관리 프로세스를 효과적으로 설계하고, 인적자원관리 분야의 “전문가”가 되어야 한다.
제 3절 종업원 조력자 역할
1. 기능
인사담당자는 ‘종업원 조력자’로서 종업원들이 자신들의 역량을 최대한 발휘하여 성과를 높이고 업무에 몰두할 수 있도록 도와주어야 한다.
2. 활동
종업원 조력자로서 인사담당자는 종업원의 다양한 욕구와 그의 변화를 신속히 파악하여 그에 대응하는 적절한 지원책을 찾는 활동을 한다.
제 4절 변화 촉진자 역할
1. 기능
인사담당자는 ‘변화 촉진자’로서 조직 변신을 추구해 나가도록 촉진하고 지원해야 한다. 즉 조직 변신관리를 위하여 적극적으로 노력해야 한다.
2. 활동
변화 촉진자로서 인사담당자는 기업의 문화를 일으키는 문화 창달의 중심 역할을 담당함으로써 변화가 바람직한 방향으로 이루어지도록 하여야한다
제 4장 결 론
결론은 자신의 생각을 짧게 2줄정도 써주세여. 논문양식이라서 원본의 결론은 대학원의 논문형식으로 작성되어 레포트와는 맞지 않습니다.