목차
제1절 기업의 사명과 비전
1. 사명의 개념
2. 비전의 개념
3. 사명과 비전의 비교
4. 사업영역의 개념
1. 사명의 개념
2. 비전의 개념
3. 사명과 비전의 비교
4. 사업영역의 개념
본문내용
올바른 경영전략의 수립이 가능한지에 대해서는 명확하지 않다. 예를 들면 철도회사들이 장기적으로 트럭사업을 해야 할지, 택시사업을 해야 할지 아니면 렌트카 사업을 해야 할지에 대해 분석적으로 나타나지 않고 있다. 또한 사업영역의 정의는 단지 포괄적 정의가 바람직한 것은 아니다. 이는 사업영역의 정의를 보다 확장시켜감으로서 새로운 기회를 잡을 수도 있다는 가능성은 있지만 자기회사의 자원과 전혀 동 떨어진 무수한 사업을 시작하여 핵심역량 중심의 경영을 방해하기도 한다.
따라서 사업영역의 정의들 중에서 어느 것이 최적인지는 그 조직이 보유하는 자원, 차별적 우위, 고객욕구의 변화, 그리고 사명보고서에 나타나 있는 그 조직이 장차 어떤 조직이 되고 싶어 하는 비전과 연관시켜 사업영역의 정의가 이루어져야 한다.
따라서 사업영역의 정의들 중에서 어느 것이 최적인지는 그 조직이 보유하는 자원, 차별적 우위, 고객욕구의 변화, 그리고 사명보고서에 나타나 있는 그 조직이 장차 어떤 조직이 되고 싶어 하는 비전과 연관시켜 사업영역의 정의가 이루어져야 한다.
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