비즈니스 모델

소개글

비즈니스 모델에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 序

Ⅱ. 비즈니스 모델에 대한 이론
1. Bambury의 이론
2. Rappa의 이론
3. Jutla의 이론( 상품 전달 과정과 제품 근원지 기준)

Ⅲ. 비즈니스 모델의 성공요인
1. 차별화된 콘텐츠
2. 지속적인 수익 창출력
3. 고객의 관점에서 출발
4. 스피드로 기회를 선점
5. 특허 등록으로 방어벽 구축

Ⅳ. 인터넷 비즈니스 모델의 사례
1.비즈니스 모델의 기본 유형
2. 3C를 통한 비즈니스 모델의 발전 사례

Ⅴ.결론

본문내용

다. 최근 Yahoo Shop이라는 쇼핑몰을 개설하고 경매를 시작했으며 앞으로 매출중 상거래의 비중을 50～70%로 끌어 올릴 계획(Community → Commerce)이다.
인터넷 방송사인 브로드 캐스트닷 컴(broadcast.com)을 인수한 여세를 몰아서, 궁극적으로는 종합 인터넷 미디어회사를 지향하겠다는 비전을 제시(Contents 보강)했다.
2. 아마존
95년 인터넷 서점을 오픈한 이후 전자상거래의 선구자로서 막강한 브랜드 인지도를 보유(Commerce로 시작)하였고 책/비디오 등 상품을 판매할 뿐만 아니라 상품에 대한 정보 검색과 이용자간 토론이 가능하다는 장점을 보유했으며 책이나 비디오를 사기 전에 전문가나 독자들이 쓴 평론을 읽을 수 있었다.(Contents 제공)
관심있는 분야의 온라인 커뮤니티에서 책에 관해 토론하고 추천받는 것이 가능(Community 형성)하였으며 서적전문 판매에서 다각화해 왔고(CD, 비디오, 보석, 의약품, 식료품, 경매 등) 현재 종합 쇼핑몰로 진화중(Commerce 확충)이며 인력감축과 새로운 비즈니스 모델 창출에 주력
2000년초 150명(전체의 2%)의 스태프를 해고하고 다른 온라인 판매자들에게 사이트 일부를 임대해 주고 6억달러 이상의 수익을 올리는 비즈니스 모델을 개발(새로운 Commerce 개발)하였다.
Ⅴ.결론
전통 산업에서 신제품이 새로운 시장을 창출했던 것처럼 인터넷 시대에서는 새로운 비즈니스모델이 가치창출의 원천이며 비즈니스 모델을 지속적으로 제안하는 능력이 기업경쟁력의 핵심이 될 것이다.
인터넷 세계에서 선발자 이익( First Mover's Advantage )은 기존 사업과는 비교가 안될정도로 크다. 전통산업에서는 최소 1-2년을 앞서야 선발자 이익을 향유했지만 인터넷에서는 1개월 정도를 앞설 수 있다면 충분하다. 기존 기업들도 구태의연한 사업모델에서 탈피하여 비즈니스모델을 과감하게 재창조해야한다. 즉 인터넷을 기반으로 기존 플로우를 새롭게 재편해야하며 유망한 인터넷 기업과 전략적 제휴를 맺는것도 장기적 포석이 될 것이다.
인터넷 사업에서는 창조적 인간 자원이 가장 중요하게 된다. 전통기업은 4M(사람, 자원, 자금, 기계)이 경영자원으로 중요시하지만 인터넷에서는 사람이 거의 전부이다. 아이디어와 이를 실현하는 사람이 있으면, 나머지 경영자원은 외부에서 조달 가능하며 인터넷기업의 가치는 CEO의 이미지와 비전에 의해서 크게 좌우된다.