펀 경영의 정의와 특징 및 국내외 실천사례를 통한 중요성에 대한 고찰

소개글

펀 경영의 정의와 특징 및 국내외 실천사례를 통한 중요성에 대한 고찰에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서론
1, 연구의 제목
2. 연구의 목적
3. 연구의 배경
4. 연구의 방법

II. 본론
1. Fun 경영의 정의
2. Fun 경영의 키워드
3. Fun 경영의 유래 및 각광받는 이유
4. Fun 경영의 특징.
5. 국내 외 펀 경영 실천사례
(1)사우스 웨스트 항공
(2)삼성에버랜드 펀 경영 사례
6. 국내기업과 해외기업의 펀 경영 활동의 차이점
III. 결론
*참고문헌

본문내용

경영 실천사례를 보면 주로 일터를 벗어난 활동들이 많이 행해지고 있다. 때문에 이 같은 활동들이 ‘일하는 과정’에서는 큰 영향을 미치지 못한다는 점이 해외의 펀경영 실천사례와 대조를 이룬다고 볼 수 있다.
III. 결론
위에서 살펴본 것과 같이 펀 경영의 성과는 객관적으로 수치화하기는 매우 어렵지만 대략적으로 직원들에게 “일할 맛 나는” 직장을 만들 수 있으므로 대체적으로 긍정적인 영향을 미친다고 볼 수 있다. 특히 우리나라의 삼성에버랜드에서는 펀 경영을 하나의 조직문화로 받아들이기 위해서 노력하고 있다. 아직 한국기업들이 펀 경영을 들여와서 뚜렷한 성과의 호전은 이루어지지 않았지만 더 중요한 것은 근무환경을 개선해 주는 것은 조직의 성과에 뚜렷한 성과를 가져다 줄 것이라는 것이다. 조직원들이 일하는 과정에서 느끼는 자신감과 성취감에 의한 기업 성장이다. 일하는 데 재미를 느끼는 조직원들은 대부분 직무 자체에서 더 높은 도전을 원하게 된다. 단순 반복적인 일보다는 한 단계 높은 목표를 추구함으로써 느끼는 만족감이 더 크기 때문이다. 실제로 펀 경영의 성공적으로 정착한 AES 같은 경우 발전소 건설을 위한 자금 조달 조건이 각 단위 발전소의 향후 수익성에 매우 중요한 역할을 함에도 불구하고, 별도의 전문가 조직을 두지 않고 현장에서 모든 의사 결정을 하도록 하는 정책을 채택하고 있다. 경험이 없는 조직원들이 상당한 부담을 느끼기는 하지만 이를 완수하는 과정에서 어떤 일이라도 할 수 있다는 자신감을 얻게 되고 결과적으로 더 많은 발전소 건설 및 경영에 나서게 하는 밑거름이 되고 있다. 실제로 이 기업은 미국 뿐 아니라 남미, 유럽, 중국 등 여러 국가에 까지 활발히 진출하여 놀라운 성장세를 기록하고 있다. 성공 경험으로 충만한 조직원들의 존재 자체가 이 기업의 성장을 위한 핵심 역량으로 작용하고 있는 것이다. 한편 흥미로운 점은 AES나 사우스웨스트 항공 모두 업종 내 경쟁사 보다 높은 임금 수준을 가지고 있지는 않다는 사실이다. 그럼에도 불구하고 이 두 기업은 스스로의 조직 문화에 만족하고 동조하는 조직원으로 구성되어 매우 낮은 이직률을 보여 주고 있다. 다만 결과적으로 이들 기업이 높은 성장세를 기록하는 과정에서 주가 수준도 대폭 상승, 자사주 분배 프로그램을 통해 상당한 과외 소득을 얻고 있는 점이 있기는 하다. 그럼에도 불구하고 이들 회사에 근무하는 조직원들의 전반적 인터뷰 결과는 돈 보다 기업 문화가 좋고 일하는 분위기가 좋아야 한다는 것이다. 우리나라에서도 태평양의 경우 펀 경영을 실시하고 난후 직원들의 이직률이나 작업환경의 분위기가 상당히 호전되었다는 기사를 보게 되었다. 그러므로 펀 경영이라고 하는 것은 충분히 가치가 있으며 21세기 경영의 새로운 패러다임을 제시할 수 있을 것으로 보인다.
*참고문헌
1) 회사의 운명을 바꾸는 웃음의 힘, 지은이: BOB ROSS 옮긴이: 김원호
2) 재미있는 리더가 조직을 춤추게 한다, 지은이: 한광일, 출판사: 미래북
3) 신나는 조직을 위한 펀 경영 지은이: 박기찬, 출판사: 다밋

키워드

펀경영,   fun 경영,   경영전략