노사관계 성공사례

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노사관계 성공사례에 대한 보고서 자료입니다.

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정문식 이레전자 사장(41)은 하루를 직원들이 보낸 이메일을 확인하 는 일부터 시작한다. 사내 메일에는 임금에서 사원 복지, 회사의 경 영 상황에 대한 정보 등 직원들의 다양한 요구 사항이 들어있기 때문 . 직원들의 요구 사항을 꼼꼼히 정리해뒀다 매달 1일 열리는 경영 보 고회의 때 상세하게 설명하기 위해서다.
이레전자는 PDP-TV, LCD-TV, 휴대폰 등을 전문 생산하는 디지털 전자 업체. 기술력을 인정받아 지난해 매출이 568억원으로 2001년 376억원 대비 50%나 증가했다. 올해 목표는 1000억원으로 잡고 있는 알짜 회 사다. 90년에 설립한 이레전자는 설립 후 13년 동안 단 한번의 노사 분규도 없어 더 유명하다.
정 사장은 안정된 노사관계의 첫번째 비결을 ‘투명한 정보공개’로 꼽는다. 이레전자는 매달 1일 350여명 전 사원을 모아놓고, 전달의 경영실적은 물론 경영목표와 직원들의 요구사항에 대해 정 사장이 직 접 설명한다. 직원들에게 이해를 구하는 게 노사 관계의 첫 발이라는 생각에서다. 이레전자에 일반적인 노조가 없는 것도 이 때문이란 게 정 사장의 설명. 이레 전자는 노조대신 대표이사와 관리직 사원 대표 , 생산직 사원 대표 등이 수시로 만나 회사 사정에 대해 의견을 나누 는 노사 협의회를 운영한다.
사원복지는 정 사장의 두번째 비결이다. 이레전자의 사원 복지는 대 기업 수준이다. 6년 전부터 전 사원들에게 김장을 담가주는 것부터 5 년 이상 근무한 직원 자녀들에게는 외국 연수 기회도 주고 있다. 지 난해 16명을 보낸 데 이어, 올 여름에도 10여명을 보낼 계획이다. 야 간 대학에 진학하는 직원들에게는 학비도 전액 지원한다. 장기적으로 는 사내 장학재단을 세워 직원들과 가족들의 교육만큼은 회사에서 책 임진다는 계획이다.

본문내용

사장이 믿을 만한 직원들에게 맡겨 분사시켰 다. 시설과 건물임대료를 본사에서 담당하는 것은 물론, 경영이 어려 워지면 무이자로 운영자금도 대준다. 구조조정 수단의 분사가 아니라 장기근속 직원들에게 회사 운영의 새로운 기회를 제공한다는 의미에 서다.
회사가 더 크게 성장해 직원들이 노조를 만들면 어떻게 할 것이냐는 질문에 정 사장의 답은 간결했다.

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