본문내용
후 메이지사는 고급 아이스크림 시장에서 보덴측 브랜드에 대항하 기 위해 자신의 독자 브랜드 'Beurges'를 진출시켰다. 보덴측 제품보다 10내지 20 퍼센트 저가전략으로 단기간내에 일본 고급 아이스크림 시장 공략에 나서 성공을 거두었다. 이에 따라 보덴사의 레이디 보덴 브랜드는 60 퍼센트 시장점유율에서 10 퍼센트 대로 급감하였 다. 메이지측이 이렇게 즉각 반격에 나설 수 있었던 것은 합작관계가 끝났을 때 메이지 밀크사는 공급과 생산장비에 대한 관리를 계속 맡게 되어 프리미엄 아이스크림, 치즈와 마아가린에 분야에 있어 자신의 독자 상품을 출시 시킬 수 있었기 때문이었다.
시사점
협력관계를 맺은후 양측 최고경영자가 여러번 바뀜에 따라 초기의 협력 동기와 호혜의 정신이 희색되어지고 그에 따라 양측 신뢰관계에 틈이 생겼다. 이는 합작사업이 성공을 거두기 위해서는 협력 초기에 양측 권한과 책임의 명확화와 지속적인 인간관계의 중요성 을 일깨워 준다. 또한 제휴여건 변화에 따른 협력관계 결별이나 종료시 양측의 우호적인 관계가 금이 가지 않도록 하는 제도적 장치의 필요성을 시사해 준다.
출처: (Turpin, 1993, Long Range Planning)
시사점
협력관계를 맺은후 양측 최고경영자가 여러번 바뀜에 따라 초기의 협력 동기와 호혜의 정신이 희색되어지고 그에 따라 양측 신뢰관계에 틈이 생겼다. 이는 합작사업이 성공을 거두기 위해서는 협력 초기에 양측 권한과 책임의 명확화와 지속적인 인간관계의 중요성 을 일깨워 준다. 또한 제휴여건 변화에 따른 협력관계 결별이나 종료시 양측의 우호적인 관계가 금이 가지 않도록 하는 제도적 장치의 필요성을 시사해 준다.
출처: (Turpin, 1993, Long Range Planning)
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