현대의 인사관리(인적자원관리)에서 인사관리자의 역할

목차

□ 현대의 인사관리자와 현장관리자의 역할은 무엇인가?

서론
본론
■ 인사 관리자가 해야 할 것
■ 현장 관리자가 해야 할 것
■ 인사 관리자와 현장 관리자가 해야 할 것
- 조직을 연속시킨다(Continuity)
- 조직을 변화시킨다(Change)
결론
■ 인적자원 관리는 오늘과 내일을 생각하는 것

본문내용

자극과 기회를 줄 수 있어야 한다. 인사관리자는 이러한 관리자의 역할과 목표의식이 조직의 고유한 특성이 될 수 있도록 관리자를 도와주고, 조직문화로서 뿌리내리도록 노력해야 한다.
결론
■ 인적자원 관리는 오늘과 내일을 생각하는 것
미술사를 보면, 그림을 통해 강조하는 것이 시대마다 달랐던 것을 알 수 있다. 중세에는 색채가 예술성의 근원이었다가 르네상스시대로 오면 색채가 아니라 형태가 가장 중요하게 받아 들여졌다. 또 한편으로는 자연의 충실한 재현이 중요했다가 이제는 예술가가 생각하는 창의적인 구성이 각광받는다.
이렇게 세계에 대한 인식이나 사물에 대한 인식은 그 주제를 달리해서 변화되는 것 같다. 그렇다면 인적자원관리를 위한 관리자의 역할도 그런 것인가? 시대와 환경에 따라서 달라지는 것일까? 필자의 생각은 그렇지 않다는 것이다. 기능적인 영역에서는 달라 질 수 있겠지만 본질적 역할은 동일하다고 믿는다. 즉 관리자가 사람관리를 통해 수행해야 하는 역할은 오늘의 경영자과 미래의 경영자 속에 있다고 생각된다. 즉 오늘 기업이 해결해야 하는 성과를 달성하는 경영자를 만드는 것, 동시에 내일 기업이 해결해야 하는 성과를 달성하게 될 경영자를 만드는 것이다.

키워드

인사관리,   인사관리자의 역할