현대정보기술(인사관리사례)

목차

1. 인간미 · 전문가 능력 · 혁신주도 · 기업가적 능력 요구

2. Dual Career Ladder 및 PM자격인증제도

3. 핵심인재 확보 · 육성의 문제점과 대안

본문내용

원 · 활용하여 영웅을 만드는 풍토를 조성하여야 하며 이를 통해 조직 전체의 도전정신을 고무시켜야 할 것이다. 특히 성과달성에 있어 절대적인 비중을 차지하는 70%의 범용인력에 대해서도 도전기회를 제공, 핵심인재로 발탁될 수 있는 가능성을 항상 열어 두어 그들이 소외되지 않도록 세심하게 배려할 방침이다.
부정적 효과 제거
잘못된 인재선발이나 확보는 모든 조직원들의 사기를 꺾어 놓고 조직을 와해시킬 수 있으므로 핵심인재의 전문적 역량을 변별할 수 있는 내외부 전문가 Pool을 운영하여 위험요소를 줄일 수 있도록 해야 한다. 또한 소수의 핵심인력에 지나치게 의존하여 일희일비하는 일이 없도록 그들의 역량이나 노하우를 조직역량으로 대치하는 지식경영을 구축하여 전체 조직원들이 공유할 수 있도록 해야 할 것이다.

키워드

현대정보기술,   정보기술,   현대,   기술,   인사관리,   사례,   핵심인재,   인사