목차
1. 재무제표, 손익계산서, 대차대조표
2. 주식, 사채, 자본시장에 대해
3. 주식회사의 설립에 대해
4. 세금이란?
5. 기업의 부실화에 대해
6. 기업환경
7. MBO(management by objectives) 란?
8. 통제(controlling)란?
2. 주식, 사채, 자본시장에 대해
3. 주식회사의 설립에 대해
4. 세금이란?
5. 기업의 부실화에 대해
6. 기업환경
7. MBO(management by objectives) 란?
8. 통제(controlling)란?
본문내용
눌 수 있다. 내부 환경은 기업의 내부에 존재하는 요소와 상황을 의미하며 여기에는 사면, 조직목표, 기업문화, 최고경영자의 관리스타일, 회사방침 및 종업원, 노조 등이 있다. 외부환경은 기업외부네 존재하는 환경으로 다양한 기회와 위협을 제공하는 일반 환경과 기업목표 당성에 직간접으로 영향을 미치는 이해관계자 집단을 포함하는 과업환경으로 나눌 수 있다.
7. MBO(management by objectives) 란?
목표관리제란 조직원과 관리자의 참여를 통해 조직단위와 구성원들이 실천해야 할 공동의 생산활동의 목표를 명확하게 설정하여 생산활동의 결과를 평가·환류시켜 조직의 효율성을 제고시키기 위한 관리체제이다. 또한 목표관리는 명확한 목표의 설정과 책임한계의 명백화, 참여와 상하협조, 환류의 개선을 통한 관리계획의 효율성, 조직구성원의 동기유발 그리고 업적평가의 개선을 도모하고 궁극적으로는 조직의 효율성을 증진시키려는 것이다.
8. 통제(controlling)란?
예기치 못했던 환경의 변화나 종업원의 실수, 또는 노력의 부족 등으로 인하여 실제성과가 계획된 목표에 미달하는 경우가 많다. 이와 같은 경우에 실제성과가 목표에 합치되도록 하기 위하여 이루어지는 것이 바로 통제활동이다.
통제(controlling)는 계획된 기업의 목표가 달성될 수 있도록 계획과 비교하여 종업원의 성과를 측정하고, 만일 계획과 성과 사이에 편차가 있으면 편차를 수정하는 활동을 말한다.
진정한 의미의 통제는 수정행동에 있는 것이다. 통제는 최고경영자로부터 일선감독자에 이르기까지 모든 계층에 있는 경영자들의 직능이라고 할 수 있다.
7. MBO(management by objectives) 란?
목표관리제란 조직원과 관리자의 참여를 통해 조직단위와 구성원들이 실천해야 할 공동의 생산활동의 목표를 명확하게 설정하여 생산활동의 결과를 평가·환류시켜 조직의 효율성을 제고시키기 위한 관리체제이다. 또한 목표관리는 명확한 목표의 설정과 책임한계의 명백화, 참여와 상하협조, 환류의 개선을 통한 관리계획의 효율성, 조직구성원의 동기유발 그리고 업적평가의 개선을 도모하고 궁극적으로는 조직의 효율성을 증진시키려는 것이다.
8. 통제(controlling)란?
예기치 못했던 환경의 변화나 종업원의 실수, 또는 노력의 부족 등으로 인하여 실제성과가 계획된 목표에 미달하는 경우가 많다. 이와 같은 경우에 실제성과가 목표에 합치되도록 하기 위하여 이루어지는 것이 바로 통제활동이다.
통제(controlling)는 계획된 기업의 목표가 달성될 수 있도록 계획과 비교하여 종업원의 성과를 측정하고, 만일 계획과 성과 사이에 편차가 있으면 편차를 수정하는 활동을 말한다.
진정한 의미의 통제는 수정행동에 있는 것이다. 통제는 최고경영자로부터 일선감독자에 이르기까지 모든 계층에 있는 경영자들의 직능이라고 할 수 있다.
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