셀프 리더십

소개글

셀프 리더십에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

을 비효율적으로 만들거나 집중을 떨어뜨리게 하는 환경적 요인들을 발견하여 제거하고, 반면에 효율적인 행동과 집중을 높이는 환경적 요인들을 증가시키며 체계적으로 관리하는 능력이다.
넷째는 자기설득능력이다. 사람들은 모두 자신과 대화하는 능력을 가지고 있다. 자기의 행동과 태도에 대하여 스스로가 비판자 혹은 격려자가 되어 스스로에게 피드백을 주는 것이다. 이러한 자기설득능력은 어려움, 회의, 두려움 등을 극복할 수 있는 중요한 자산이 된다.
다섯째는 자기보상능력이다. 자신의 일의 결과에 대하여 공정히 평가하고 이에 대하여 스스로에게 적절한 보상을 부여할 수 있는 능력이다. 스스로에 대하여 공정하고 의미 있는 평가와 보상을 내릴 수 있는 능력은 오랜 시간에 걸쳐 형성된다.
여섯째는 행동리허설능력이다. 자신이 계획하고 있는 일의 과정을 사전에 면밀히 설계하고 이를 미리 마음 속에서 모의 가동시키면서 발생가능한 위기를 예견하고 대비책을 세우는 능력이 이에 속한다.
일곱째는 자기비전능력이다. 인간은 미래의 바람직한 모습을 영상화할 수 있는 지적능력을 가지고 있다. 이것은 아직 존재하지 않는 상황을 미리 마음 속에 현실화하는 독특한 능력이다. 역사적으로 위대한 성취자들과 리더는 이 능력이 뛰어났다.
이상과 같은 셀프리더십 능력들은 가만히 보면 그 능력을 타인에게 적용시킬 때 그대로 조직리더십 능력이 되는 것을 알 수 있다. 결국, 인간은 자기 자신에게 제대로 리더십을 발휘한 후에야 다른 사람에게도 리더십을 발휘할 수 있다는 오래된 지혜와 다름 아닌 결론에 다다르는 것이다.
21세기는 발달한 정보통신기술과 글로벌 경제체제라는 환경 속에서 한 사람 한 사람의 독특한 개성과 역량이 크게 부각되는 시대로 성숙해 가고 있다. 그런 속에서 셀프리더십은 지속적인 관심의 대상이 될 것이다. 그러면 21세기에는 셀프리더십만 남는가? 그렇지는 않을 것이다. 왜냐하면, 셀프리더십은 공짜가 아니기 때문이다. 셀프리더로서 스스로 자기 운명을 개척하고 무한한 가능성에 도전하는 데에는 개인적 비용이 따르고 스트레스도 증가한다.
따라서, 모든 인간이 이 선택을 좋아한다고 단정할 수 없다. 사실 대다수의 사람들은 안전한 범위 내에서는 자율과 권한을 원하지만, 불확실성과 위험이 커질수록 능력 있는 지도자를 바라게 된다. 조직리더십이 필요하게 된다는 것이다. 요즘 같이 어려운 시기에 대통령을 바라보는 우리의 심정이 그것을 반증하고 있다.

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