류량도의 성과중심의 리더십

소개글

류량도의 성과중심의 리더십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

류량도의 성과중심의 리더십

본문내용

예언가 되기
-팀원 별 눈높이에 맞는 피드백하기
인상깊은 구절
"담당자가 당장 눈앞에 없으면 단 하루, 아니 몇 시간이라도 불편한 것은 충분히 이해 하지만, 구성원들의 잠시 동안의 업무 공백도 처리 하지 못하는 리더는 이미 자격 상실" p.74
"구성원들의 역량을 개발 시킬 수 있는 방법, 바로 구성원들이 담당하고 있는 직무를 바탕으로 책을 쓰게 하는것이다" P.78
"구성원 각자가 해당 직무 분야에서 전문가가 될 수 있도록 효과적인 프로그램을 개발해주고, 스스로 동기 부여가 될 수 있도록 돕는다면 성과는 더욱 높아 질것이다." p.79
"구성원들을 잘 파악하려면 주기적인 면담을 잘 활용해야 한다" p.82
"탁월한 성과를 창출 하는 조직을 경여하려면 당연히 거기에 합당한 '제도'가 있어야 하고, 그제도를 매끄럽게 운영하기 위한 '시스템'이 필요하며, 그모든 제도와 시스템을 잘 운영할 '사람'이 필요하다" p.88
"결국 우리가 원하는 리더는 해당 조직과 구성원들이 성과와 목표를 잘 달성해낼 수 있도록 하는 '하게 하는사람(Enabler)' "p.91
"리더는 선수가 아니다. 리더는 선수들이 리더가 목표로 하는 성과를 제대로 달성할 수 있도록 전략을 잘 실행하게끔 하는 사람 '하게 하는사람(Enabler)'" P93
"팀원들이 맡을 수 없는 아주 중요하고도 어려운 선행 전략 목표는 팀장이 직접 맡아 솔선 수범하는것이 매우 중요하다" p.116
"사고 구조와 인식론을 혁신 시키기 위해서는 구성원들의 사고를 미래 지향적으로 바꾸어 주어야 한다." p119
"성과 목표 달성 전략 " 높은 품질, 적은 비용, 빠른 속도" P121
"매해, 매월, 매주 주기적으로 구성원들의 추진 업무를 분석해 보고, 달성된 목표에 대해서 성공할 수 있었던 핵심적인 요인들이 뭇엇이었는지, 그리고 미달성 목표 대해서는 원인을 분석학 실행에 장애 요소로 작용하는 변수를 해결해주거나 조언을 해주는 역할을 함으로써, 조직의 성과 목표달성이이루어 질 수 있도록 반복적으로 움직여야 한다." p146
"업무 진행 과정을 모니터링 해서 분석해서 분석해놓은 근거 데이터를 가지고 구성원들에게 시의 적절한 때 조언과 코칭을 해주는 것이다." p146
"코칭도 공급자인 나의 고나점에서 할 것이 아니라 고객인 구성원 입자에서 해야 효과적이다." p.150
"후광효과, 관대화 유형,중심화 유형을 주의 해야 한다" P162~162

키워드

성과,   류량도,   리더십