목차
빌하이벨스의 리더십
본문내용
있는 멘토, 고통을 통한 교훈)을 결합할 때 가능하다
9. 용기 있는 리더의 자아 리더십 : 전방향 리더십
전방향 리더들은 모든 방향을 지도하는 법을 배워야 한다. 그러나 먼저 자신의 중심이 강해야 방향을 유지할 수 있다. 그것이 자아관리 이다.
전 방향 리더들은 모든 방향을 지도하는 법을 배워야 한다.
먼저 자신의 중심이 강해야 흔들릴때도 방향을 유지할 수 있따.
하나님의 영 앞에 자신의 사명, 비전, 열정, 은사, 성품, 교만, 내부의 문제, 속도, 심장의 내려놓으라.
하나님이 당신 인생의 진실을 보실 수 있게 하라.
그런 다음 리더십의 가장 중요한 자아 리더십을 숙련할 수 있도록 필요한 모든 단계를 취하라.
10. 용기 있는 리더의 기도 : 온전한 리더십에 도달하도록 나를 빚으소서
우리의 기도는 우리를 형성할 것이다. 하나님의 은혜는 온전한 리더십까지 우리를 끌어올릴 것이다.
n 낙천성 : 하나님 저를 다윗처럼 만드소서.
n 사랑의 포용력 : 하나님 저를 요나단 처럼 만드소서
n 고결함 : 하나님 저를 요셉처럼 만드소서
n 범죄하기 쉬운 습성에서 승리할 수 있도록
n 혹독함과 학습과 영적 훈련이 필요한 분야를 찾아내야 한다.
n 영적 훈련을 비교하지 말아라.
n 단호함 : 하나님 저를 여호수아처럼 만드소서.
n 중요한 인생 문제를 결정하는데 책임감을 가져야 한다.
n 어렵고 희생이 있는 선택을 내려야 할 수 있다.
n 문제점은 늘 있게 마련이다.
n 용기 : 하나님 저를 에스더 처럼 만드소서.
n 삶과 죽음의 가치에 대한 정확한 진실을 믿었다.
n 올바른 일을 할 것이다. 그리고 죽으면 죽으리라.
n 지혜 : 하나님 저를 솔로몬처럼 만드소서/
n 리더가 방향을 결정하기를 원한다.
n 감정적 신뢰성 : 하나님 저를 예레미야 처럼 만드소서.
n 축하하기 : 하나님 저를 느헤미야 처럼 만드소서.
n 솔선수범 : 하나님 저를 베드로 처럼 만드소서.
n 열심 : 하나님 저를 바울처럼 만드소서.
11. 용기 있는 리더의 오솔길:하나님과의 생명력 넘치는 동행
당신이 지도하는 사람이 그리스도와 더욱 친밀할 수 있는 오솔길이 있다는 것을 이해하게 된다면 그들은 죽을 때까지 당신에게 감사할 것이다.
n 리더의 가장 위대한 은사 : 완전히 순복하는 마음 : 영적 오솔길을 찾으라.
n 관계의 오솔길
n 지적인 오솔길 : 사도바울, 리 스트로벨
n 섬김의 오솔길
n 묵상의 오솔길
n 활동가의 오솔길 : 빠른 속도
n 창조의 오솔길 : 자연을 통해 얻음
n 예배의 오솔길
n 독특한 오솔길로 나아가기 위해서..
n 당신의 오솔길을 확인하라.
n 당신의 오솔길로 들어가라.
u 시험하라. 그 크기를 알아내라. 연습하라.
n 모든 오솔길을 평가하라.
다른 사람이 길을 확인 하는 것을 도우라
12. 용기 있는 리더의 영혼 : 끝까지 견디라
예수 그리스도여, 사역을 완성해 주셔서 감사합니다. 십자가의 길을 포기하지 않으신 것을 감사합니다.
n 인내의 대학원 하나님이 개개인의 소명은 마칠 수 있도록 온전히 도와주신다.
n 소명을 확신하고 계속 집중하라.변화를 위한 용기를 개발하라 : 성장.
n 안전한 사람들을 발견하라.
영원한 통찰력을 가지고 인내하라.: 시간의 본질 이용
더 생각해 볼 문제들리더십의 영적 은사란 무엇인가?-다양한 성품과 기질을 포함한 예수그리스도의 제자된 삶을 따르기 위한 사람들 모두에게 주어진 은사를 리더십의 영적 은사라고 할 수 있을 것 같다.몽상적인 리더십과 얻어내는 리더십의 구체적인 차이점- 일단 결과에서 차이가 날 것 같고- 진행하는 과정에서 몽상적인 리더십은 적용하는데 실제적인 어려움이 있어서 좌충우돌 할 것 같다. 이경우 리더가 지혜롭지 못하다면 아마 큰 혼란이있지 않을 까 싶다.character 가 중요하지만, character 가 되면서 competency 와 chemistry 가 떨어진다면? 셋다 조화롭지 못한 인재의 경우 어떻게 선발하는 것이 좋은가?- 인재가 해야 할 role 을 잘 분류해서 그대로 뽑으면 될 것 같다. 그러나 먼저 내가 보지 못하는 부분이 더 많이 있을 것이고 함께 일하다 보면 더 겪게 될 부분이 많이 있으므로 볼 수 있는 지혜를 달라고 하나님께 간구해야 할 것이다.- 그리고 핵심 역량 가치를 몇가지 분류화 해서 점수화 하는 것도 좋겠다. 모든 과정에는 솔직한 communication 이 전제되어 있는 것 같다. 하나님과. 나 그리고 공동체와 나. 그러나 실제로 많은 경우 솔직하지 못한 경우가 많다. 어떻게 하면 이 부분을 현실에서 적용할 수 있을까?- 그래서 관계가 중요한 것 같다. 관계를 쌓기 위해서 많은 시간이 걸리고 또 돌아가는 것처럼 보이지만 이 책에서도 하나님의 뜻을 묻는 기도와 말씀을 찾으면서 함께 노력하는 것을 중요하게 제시한 바를 찾아볼 수 있겠다.- 직장에서.. 솔직한 communication . 현 단계에서는 한정된 정보로 솔직한 communication 보다는 추측이 더 많고 상황이 혼란스러우므로 늘 아는 만큼 솔직하게 communication 하며 바른 attitude 를 가짐으로 신뢰를 쌓아가는 것이 중요하겠다.여러가지 종류별 리더십중 진짜 리더가 갖출 내용과 팀원이 갖추어 프로젝트 상 리더의 역활로 나누어 한 팀이 된다면 모든 리더십이 다 공존할 까? 만약 팀 내에 비전가형이나 관리형이 다수로 존재 할 경우 어떻게 해야 할까?- 실제로 그런 경우가 많이 있다. 팀 내에서 다른 주장으로 이끌고 나가는 비슷한 선임이 있을 경우 팀원들은 인기투표식으로 진행되게 된다. 그럴 경우 내가 리더일 때 팀원들이 그런 방향으로 잘못 나아가고 있다면 비전이나 취지를 다시 한번 설명해서 궁극적인 바른 방향으로 돌아올 수 있게 한다.그러나 내가 팀원이라면 실제로 감정적으로 따라가는 경우가 많았다. 그래서 이런 부분은 좀 더 자숙해야 할 필요가 있다.실제로 멘토를 구하기가 쉽지 않다. 멘토의 기본 자질..은 어떤 것이 있을까?기본적으로 직무를 충실히 다하는 사람.신뢰가 기본으로 되어 있는 사람.그리고 자기의 시간을 내어줄 수 있는 사람. 마음의 여유가 있는 사람.비슷한 공감대가 형성되는 사람.경청의 자세를 가지고 있는 사람.
9. 용기 있는 리더의 자아 리더십 : 전방향 리더십
전방향 리더들은 모든 방향을 지도하는 법을 배워야 한다. 그러나 먼저 자신의 중심이 강해야 방향을 유지할 수 있다. 그것이 자아관리 이다.
전 방향 리더들은 모든 방향을 지도하는 법을 배워야 한다.
먼저 자신의 중심이 강해야 흔들릴때도 방향을 유지할 수 있따.
하나님의 영 앞에 자신의 사명, 비전, 열정, 은사, 성품, 교만, 내부의 문제, 속도, 심장의 내려놓으라.
하나님이 당신 인생의 진실을 보실 수 있게 하라.
그런 다음 리더십의 가장 중요한 자아 리더십을 숙련할 수 있도록 필요한 모든 단계를 취하라.
10. 용기 있는 리더의 기도 : 온전한 리더십에 도달하도록 나를 빚으소서
우리의 기도는 우리를 형성할 것이다. 하나님의 은혜는 온전한 리더십까지 우리를 끌어올릴 것이다.
n 낙천성 : 하나님 저를 다윗처럼 만드소서.
n 사랑의 포용력 : 하나님 저를 요나단 처럼 만드소서
n 고결함 : 하나님 저를 요셉처럼 만드소서
n 범죄하기 쉬운 습성에서 승리할 수 있도록
n 혹독함과 학습과 영적 훈련이 필요한 분야를 찾아내야 한다.
n 영적 훈련을 비교하지 말아라.
n 단호함 : 하나님 저를 여호수아처럼 만드소서.
n 중요한 인생 문제를 결정하는데 책임감을 가져야 한다.
n 어렵고 희생이 있는 선택을 내려야 할 수 있다.
n 문제점은 늘 있게 마련이다.
n 용기 : 하나님 저를 에스더 처럼 만드소서.
n 삶과 죽음의 가치에 대한 정확한 진실을 믿었다.
n 올바른 일을 할 것이다. 그리고 죽으면 죽으리라.
n 지혜 : 하나님 저를 솔로몬처럼 만드소서/
n 리더가 방향을 결정하기를 원한다.
n 감정적 신뢰성 : 하나님 저를 예레미야 처럼 만드소서.
n 축하하기 : 하나님 저를 느헤미야 처럼 만드소서.
n 솔선수범 : 하나님 저를 베드로 처럼 만드소서.
n 열심 : 하나님 저를 바울처럼 만드소서.
11. 용기 있는 리더의 오솔길:하나님과의 생명력 넘치는 동행
당신이 지도하는 사람이 그리스도와 더욱 친밀할 수 있는 오솔길이 있다는 것을 이해하게 된다면 그들은 죽을 때까지 당신에게 감사할 것이다.
n 리더의 가장 위대한 은사 : 완전히 순복하는 마음 : 영적 오솔길을 찾으라.
n 관계의 오솔길
n 지적인 오솔길 : 사도바울, 리 스트로벨
n 섬김의 오솔길
n 묵상의 오솔길
n 활동가의 오솔길 : 빠른 속도
n 창조의 오솔길 : 자연을 통해 얻음
n 예배의 오솔길
n 독특한 오솔길로 나아가기 위해서..
n 당신의 오솔길을 확인하라.
n 당신의 오솔길로 들어가라.
u 시험하라. 그 크기를 알아내라. 연습하라.
n 모든 오솔길을 평가하라.
다른 사람이 길을 확인 하는 것을 도우라
12. 용기 있는 리더의 영혼 : 끝까지 견디라
예수 그리스도여, 사역을 완성해 주셔서 감사합니다. 십자가의 길을 포기하지 않으신 것을 감사합니다.
n 인내의 대학원 하나님이 개개인의 소명은 마칠 수 있도록 온전히 도와주신다.
n 소명을 확신하고 계속 집중하라.변화를 위한 용기를 개발하라 : 성장.
n 안전한 사람들을 발견하라.
영원한 통찰력을 가지고 인내하라.: 시간의 본질 이용
더 생각해 볼 문제들리더십의 영적 은사란 무엇인가?-다양한 성품과 기질을 포함한 예수그리스도의 제자된 삶을 따르기 위한 사람들 모두에게 주어진 은사를 리더십의 영적 은사라고 할 수 있을 것 같다.몽상적인 리더십과 얻어내는 리더십의 구체적인 차이점- 일단 결과에서 차이가 날 것 같고- 진행하는 과정에서 몽상적인 리더십은 적용하는데 실제적인 어려움이 있어서 좌충우돌 할 것 같다. 이경우 리더가 지혜롭지 못하다면 아마 큰 혼란이있지 않을 까 싶다.character 가 중요하지만, character 가 되면서 competency 와 chemistry 가 떨어진다면? 셋다 조화롭지 못한 인재의 경우 어떻게 선발하는 것이 좋은가?- 인재가 해야 할 role 을 잘 분류해서 그대로 뽑으면 될 것 같다. 그러나 먼저 내가 보지 못하는 부분이 더 많이 있을 것이고 함께 일하다 보면 더 겪게 될 부분이 많이 있으므로 볼 수 있는 지혜를 달라고 하나님께 간구해야 할 것이다.- 그리고 핵심 역량 가치를 몇가지 분류화 해서 점수화 하는 것도 좋겠다. 모든 과정에는 솔직한 communication 이 전제되어 있는 것 같다. 하나님과. 나 그리고 공동체와 나. 그러나 실제로 많은 경우 솔직하지 못한 경우가 많다. 어떻게 하면 이 부분을 현실에서 적용할 수 있을까?- 그래서 관계가 중요한 것 같다. 관계를 쌓기 위해서 많은 시간이 걸리고 또 돌아가는 것처럼 보이지만 이 책에서도 하나님의 뜻을 묻는 기도와 말씀을 찾으면서 함께 노력하는 것을 중요하게 제시한 바를 찾아볼 수 있겠다.- 직장에서.. 솔직한 communication . 현 단계에서는 한정된 정보로 솔직한 communication 보다는 추측이 더 많고 상황이 혼란스러우므로 늘 아는 만큼 솔직하게 communication 하며 바른 attitude 를 가짐으로 신뢰를 쌓아가는 것이 중요하겠다.여러가지 종류별 리더십중 진짜 리더가 갖출 내용과 팀원이 갖추어 프로젝트 상 리더의 역활로 나누어 한 팀이 된다면 모든 리더십이 다 공존할 까? 만약 팀 내에 비전가형이나 관리형이 다수로 존재 할 경우 어떻게 해야 할까?- 실제로 그런 경우가 많이 있다. 팀 내에서 다른 주장으로 이끌고 나가는 비슷한 선임이 있을 경우 팀원들은 인기투표식으로 진행되게 된다. 그럴 경우 내가 리더일 때 팀원들이 그런 방향으로 잘못 나아가고 있다면 비전이나 취지를 다시 한번 설명해서 궁극적인 바른 방향으로 돌아올 수 있게 한다.그러나 내가 팀원이라면 실제로 감정적으로 따라가는 경우가 많았다. 그래서 이런 부분은 좀 더 자숙해야 할 필요가 있다.실제로 멘토를 구하기가 쉽지 않다. 멘토의 기본 자질..은 어떤 것이 있을까?기본적으로 직무를 충실히 다하는 사람.신뢰가 기본으로 되어 있는 사람.그리고 자기의 시간을 내어줄 수 있는 사람. 마음의 여유가 있는 사람.비슷한 공감대가 형성되는 사람.경청의 자세를 가지고 있는 사람.
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