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에게도 이렇게 이야기한다. "우리는 경영자가 아니라 오너로서 보상을 받습니다."
버핏은 기업의 마스터플랜이나 구체적인 로드맵이 기업의 실적을 결정할 수 없다고 믿는다. 또한 경영을 통해 주가를 좌우할 수 있다고도 생각하지 않는다. 적절한 가이드라인과 솔직한 성과 발표가 기업의 구성원과 주식시장 참가자들의 합리적인 행동을 유도할 수 있으리라 믿는다.
『CEO 워런 버핏』은 탁월할 리더이자 현명한 자본 배치가의 진면목이 잘 드러나 있다. 이 책을 통해 버핏이 말하는 오너의 의미, 강요나 압박이 아니라 자연스러운 리더십을 발휘할 수 있는 방법, 훌륭한 직원을 조직으로 끌어들이는 방법, 그리고 주주들과 견고한 신뢰 관계를 구축하며 이를 바탕으로 주주들에게 놀라운 수익을 안겨주었던 비결을 배울 수 있을 것이다
버핏은 기업의 마스터플랜이나 구체적인 로드맵이 기업의 실적을 결정할 수 없다고 믿는다. 또한 경영을 통해 주가를 좌우할 수 있다고도 생각하지 않는다. 적절한 가이드라인과 솔직한 성과 발표가 기업의 구성원과 주식시장 참가자들의 합리적인 행동을 유도할 수 있으리라 믿는다.
『CEO 워런 버핏』은 탁월할 리더이자 현명한 자본 배치가의 진면목이 잘 드러나 있다. 이 책을 통해 버핏이 말하는 오너의 의미, 강요나 압박이 아니라 자연스러운 리더십을 발휘할 수 있는 방법, 훌륭한 직원을 조직으로 끌어들이는 방법, 그리고 주주들과 견고한 신뢰 관계를 구축하며 이를 바탕으로 주주들에게 놀라운 수익을 안겨주었던 비결을 배울 수 있을 것이다
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