경영 혁신의 원리와 방법

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경영 혁신의 원리와 방법에 대한 보고서 자료입니다.

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일치한다. 나 역시 성공적인 혁신가와 기업가를 많이 알고 있지만, 그 가운데 '위험 추구 성향'을 갖고 있는 사람은 단 한 사람도 없었다. 성공적인 혁신가의 대표적 모습-반은 통속 심리학이 또 다른 반은 할리우드 영화가 만든-은 슈퍼맨과 원탁의 기사를 합해 놓은 사람일 것이다. 하지만 어처구니없게도 그들이 실생활을 들여다보면, 대부분은 낭만과는 거리가 먼 생활을 하고 있다. '위험'을 향해 돌진하기는커녕, 재무분석표를 들여다보며 몇 시간 도안 꼼꼼히 따져보면 사람들이 그들인 것이다.
물론 혁신에는 위험이 따른다. 그러나 자동차를 몰고 슈퍼마켓에 가서 빵을 사기 위해 자동차 속으로 들어가는 행위에도 위험은 따른다.
본질적으로 모든 경제 활동은 '큰 위험'을 동반하는 법이다. 그리고 어제의 것을 지키는 일-혁신 활동은 아니지만-은 내일을 창조하는 일보다 훨씬 더 큰 위험을 동반한다. 내가 아는 혁신가들은 위험의 내용을 파악하고 그것을 가능한 한 제한하려고 함으로써 성공하고 있다. 그들은 혁신 기회의 원천을 체계적으로 분석하여 하나의 기회를 포착한 다음, 그것에 초점에 맞춤으로써 성공하고 있다. 예상치 못한 성공이나 실패 혹은 프로세스상의 필요성과 같은, 위험 수준이 낮고 또 분명히 파악할 수 있는 위험을 동반하는 혁신의 기회가 있는 위험을 동반하는 혁신의 기회가 있는가 하면, 새로운 지식의 등장에 따른 혁신의 기회처럼 그 내용은 파악할 수 있지만 위험 수준이 매우 높은 것도 있다. 성공적인 혁신가는 보수적이다. 또 그래야만 한다. 그들은 '위험에 초점'을 맞추지 않는다. 그들은 '기회에 초점'을 맞춘다.

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