본문내용
야기나 주제를 피한다.
영국인들 사이에서는 주로 이름을 부르지만 처음부터 이름을 부르면 큰 실례이므로
상대방이 이름을 부르자는 제안을 해 올 때까지 기다리도록 한다.
계약 전의 준비는 중간 매니저급 들이 하지만 계약을 위한 협상을 위한 만남에는
고위간부들이 하는 것이 좋다.
영국의 사업가들은 짧은 시일 내 결과를 내는 것을 중요시하나 협력업체는 지속적이고
장기간 쌓아 온 관계를 선호한다. 따라서 1회성 계약을 위한 상술보다는 장기적 관계형성을
위한 것에 초점을 맞추는 것이 중요하다.
영국인들은 말을 많이 아끼는 편이기 때문에 직선적인 질문을 할 경우 대답을 회피하는
경우가 많다. 그렇기 때문에 얼굴표정이나 목소리의 억양에서 힌트를 얻을 수는 있으나
또한 무엇을 말하지 않았는지를 확실히 아는 것도 중요하다.
영국인, 특히 잉글리쉬들은 내성적이다. 따라서 대화를 하면서 너무 큰 몸짓을 하거나 큰
목소리로 이야기하는 것은 좋지 않다. 대화 중 일정한 간격을 유지하며, 중요한 사안을
이야기할 경우 눈을 맞추는 것이 좋다.
여왕, 주교, 장군 등과 같은 신분에 따른 호칭이 있는 경우나 공식행사의 경우를
제외하고는 대부분 명함에 나와 있는 이름을 부르도록 한다.
영국인들 사이에서는 주로 이름을 부르지만 처음부터 이름을 부르면 큰 실례이므로
상대방이 이름을 부르자는 제안을 해 올 때까지 기다리도록 한다.
계약 전의 준비는 중간 매니저급 들이 하지만 계약을 위한 협상을 위한 만남에는
고위간부들이 하는 것이 좋다.
영국의 사업가들은 짧은 시일 내 결과를 내는 것을 중요시하나 협력업체는 지속적이고
장기간 쌓아 온 관계를 선호한다. 따라서 1회성 계약을 위한 상술보다는 장기적 관계형성을
위한 것에 초점을 맞추는 것이 중요하다.
영국인들은 말을 많이 아끼는 편이기 때문에 직선적인 질문을 할 경우 대답을 회피하는
경우가 많다. 그렇기 때문에 얼굴표정이나 목소리의 억양에서 힌트를 얻을 수는 있으나
또한 무엇을 말하지 않았는지를 확실히 아는 것도 중요하다.
영국인, 특히 잉글리쉬들은 내성적이다. 따라서 대화를 하면서 너무 큰 몸짓을 하거나 큰
목소리로 이야기하는 것은 좋지 않다. 대화 중 일정한 간격을 유지하며, 중요한 사안을
이야기할 경우 눈을 맞추는 것이 좋다.
여왕, 주교, 장군 등과 같은 신분에 따른 호칭이 있는 경우나 공식행사의 경우를
제외하고는 대부분 명함에 나와 있는 이름을 부르도록 한다.
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