지연전략과 대량고객화

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지연전략과 대량고객화 에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

며 성공을 확신한다.
델 측은 “우리는 소니처럼 가전업계 최고가 되려는게 아니다”라며 “단지 소
비자 가전제품에 스며있는 거품과 비효율을 제거해 제품 가치보다 더 많은 돈
을 지불해야 하는 현 시스템을 바꾸려는 것일 뿐”이라 설명한다.
　
■중심은 PC, 돈 더 벌기 위해 다각화■
델은 지난해 기존 제품가격이 500달러 가량인 핸드헬드 시장에 199달러짜리 액
심 X5를 시판해 1년새 미국 PC 핸드헬드 시장의 38%를 차지한 저력이 있다.
한편, 여타 PC업체들의 사업다각화도 활발해지고 있다. PC시장 점유율 2위인 H
P는 지난 8월 158종의 소비자 가전제품을 시판했다. 대부분 디지털카메라와 관
련된 제품들인데 HP와의 호환성에 중점을 뒀다.
게이트웨이는 지난해 2999달러 플라즈마 TV를 시판한데 이어, 조만간 50여종의
소비자 가전 제품을 추가 시판할 예정이다.
■잠깐 용어■
·매스커스터마이제이션 : 대량생산(Mass)과 맞춤화(Customization)의 결합.
맞춤화된 상품과 서비스를 대량생산을 통해 낮은 비용으로 생산하는 신개념의
생산, 마케팅 방식이다. 델의 주문판매방식, 나이키의 주문생산, 리츠칼튼호텔
의 맞춤서비스 등이 이에 속한다.

키워드

지연전략,   대량고객화,   postponement