목차
Ⅰ. 리더십 스타일의 유형 및 특성
1. 거래적 리더십
1) 거래적 리더십의 구성요인
2. 변혁적 리더십
1) 변혁적 리더십의 구성요인
2) 거래적리더십과 변혁적 리더십의 관계
3. 서번트 리더십(Servant Leadership)
4. 슈퍼리더십
1) 슈퍼 리더십의 등장 배경
2) 슈퍼 리더의 성공 패턴
Ⅱ. 조직에서 요구하는 리더십 스타일
1. 거래적 리더십
1) 거래적 리더십의 구성요인
2. 변혁적 리더십
1) 변혁적 리더십의 구성요인
2) 거래적리더십과 변혁적 리더십의 관계
3. 서번트 리더십(Servant Leadership)
4. 슈퍼리더십
1) 슈퍼 리더십의 등장 배경
2) 슈퍼 리더의 성공 패턴
Ⅱ. 조직에서 요구하는 리더십 스타일
본문내용
위가 다른 조직단위를 지배하지 못한다. 각 조직 단위는 운영원칙을 위반하기 않는 한 자율적으로 운영된다. 진정한 리더십이 필요한 이유는 바로 이 때문이다. 성공하는 조직에는 아주 흥미로운 비전을 제시하는 리더가 있어 신봉자들을 끌어들인다. 그리고 리더는 신봉자들로 하여금 세상에 충격을 줄 수 있다는 것을 깊이 믿을 수 있게 해주는 능력을 가지고 있다.
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