사회복지서비스 행정조직

소개글

사회복지서비스 행정조직 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1,공공부조 행정조직
2,아동.청소년복지 행정조직
3,장애인 복지 행정조직
4,노인복지 행정조직
5,가족복지 행정
6,여성복지 행정조직
7,보육행정조직
8,결론

본문내용

이 조직목표달성에 적절히 활동할 수 있도록 힘을 복 돋워 주는 조력의 과정을 요구한다. 사회복지조직의 관리자가 수행해야 할 가장 중요한 역할중의 하나가 조력자이다. 사회복지조직의 관리자는 전문직 사회복지사들이 능력을 최대한 발휘하여 최선의 서비스를 클라이언트 집단에 제공될 수 있도록 동기부여와 직무만족을 위한 가능한 방법을 사용한다. 인적물적 자원을 통원하고 조직화하는 기능을 갖는다. 기본적으로 행정은 최적의 제품 또는 서비스를 생산하도록 인적물적 자원을 조직화하는 것에 관심을 둔다. 사회복지조직도 효과적이고 효율적인 사회복지서비스를 산출하도록 부서화와 팀제를 형성하여 적절한 인력배치와 프로그램 수행에 필요한 예산을 관리하는 과정을 거친다. 주로 민간조직 또는 비영리조직의 형태로 존재하는 사회보기조직도 정부나 공동모금회의 자원에 의존하는 경향이 농후한데, 정부가 공공자원을 사회복지기관의 운영이나 프로그램에 지원하는 것도 어느 의미에서 공공의 의지를 간접적으로 실현시키는 것이라 볼 수 있다. 사회복지기관은 주로 비영리민간법인에 의해 운영되고 있지만 정부의 사업을 대행하는 모습을 보이고 정부지원금에 크게 의존하기 때문에 준공공적 성격을 보유한다. 한국 사회복지기관의 관리는 표면적으로 민간복지기관의 행정이면서도 내용적인 측면에서 공공성을 배제하지는 못한다. 사회복지행정은 행정가 도는 관리자에 의해서만 이루지는 것만이 아니다. 사회복지행정의 주체는 관리자를 포함한 사회복지조직의 모든 구성원으로 이들이 복잡 다양한 행정 및 관리과정에 참여하고 전체조직의 목표달성에 크게 영향을 주고 있다. 일반적으로 행정은 최고관리자인 행정가에 의해서 수행되는 과업과 기능이라는 의미를 초월하여 사회복지조직의 일반직원은 비록 그들이 조직의 하층부에 위치해 있더라도 상당한 재량권을 갖고 직접 프로그램 및 서비스 관리와 사례관리 등의 업무를 수행한다. 사회복지행정의 성패는 전문사회복지사의 직무수행에 크게 의존하고 있다. 사회복지조직의 핵심 구성원인 사회복지사는 전문성과 자율성을 갖고 다양한 계층의 클라이언트 집단에 서비스를 제공하므로 그들의 업무수행능력과 자질이 조직의 성패를 좌우하기 때문에 전통적으로 사회복지행정은 사회복지사의 전문성을 인정하는 방향으로 민주적 행정의 성격을 보유한다.
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